L’importance de ralentir pour créer plus de temps

Arrêtons de voir nos temps de pause comme du temps de paresse, du temps volé à notre liste de tâches et même comme une récompense bien méritée au bout de notre dur labeur. Considérons-les plutôt comme des actions stratégiques et utiles, voire nécessaires au bon fonctionnement de notre outil principal de travail : notre cerveau.

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Développement des compétences et relève La gestion du développement des compétences et relève repose sur des activités qui assurent l’acquisition, le maintien ou le perfectionnement des connaissances, habiletés, attitudes et comportements des employés essentiels à l’exécution de leur travail et conformes aux exigences et objectifs de l’organisation.

Développement organisationnel La gestion du développement organisationnel consiste à élaborer des stratégies, à mettre en œuvre des projets, des programmes et des processus et à réaliser des interventions qui contribuent à l’accomplissement de la mission de l’organisation et assurent sa pérennité.

Dotation La gestion de la dotation comprend l’élaboration de stratégies et de processus qui permettent d’identifier les besoins de l’organisation en effectifs et en compétences, de recruter et sélectionner les personnes, de les accueillir et de les intégrer à leur fonction et à l’organisation.

Gestion stratégique des ressources humaines La gestion stratégique des ressources humaines et de l’organisation vise à aligner les structures, processus, programmes et politiques relatifs aux ressources humaines sur les objectifs de l’organisation et à susciter l’adhésion de toutes les personnes concernées.

Relations du travail La gestion des relations du travail consiste à définir des stratégies, des normes et des pratiques qui favorisent l’établissement et le maintien de rapports sains, fructueux et harmonieux entre l’employeur et les employés, leurs représentants et les instances gouvernementales.

Rémunération et mobilité Par gestion de la rémunération globale, on entend les stratégies et programmes qui déterminent les formes de rémunération directe et indirecte, équitable et compétitive, telles que salaire, avantages sociaux et avantages non pécuniaires, susceptibles d’attirer, de retenir et de motiver les employés.

Santé, sécurité et mieux-être au travail La gestion de la santé, de la sécurité et du mieux-être au travail désigne l’ensemble des programmes et mesures mis en place pour assurer un environnement de travail sans risque pour la santé physique, psychologique et psychosociale des employés et pour favoriser leur épanouissement comme individus.

Dossier spécial

Civilité en milieu de travail

Saluer ses collègues le matin, se regarder dans les yeux lorsqu’on se parle, ne pas exclure des collègues lors d’une activité, cela peut sembler banal. Cependant, à la longue, le manque de civilité a de lourdes conséquences tant pour les travailleurs que pour l’organisation. Découvrez-en plus sur la civilité en milieu de travail dans ce dossier spécial.

La civilité : un moyen de prévenir les plaintes pour harcèlement

Les entreprises qui veulent miser sur la prévention et établir un climat de travail sain ont avantage à se doter d’un code de civilité.

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