Une démarche rigoureuse, une vision partagée
Julie Moreau, CRHA
Présidente du Comité de planification stratégique
Fruit d’une réflexion approfondie menée tout au long de l’année 2025, la planification stratégique 2026-2030 de l’Ordre s’appuie sur une démarche rigoureuse et collaborative. Pendant plusieurs mois, le Comité de planification stratégique, la direction et les membres de l’équipe de l’Ordre, ainsi que la firme-conseil mandatée, ont uni leurs efforts pour assurer clarté, cohésion et adhésion autour d’une vision commune à long terme.
Ce travail collectif a permis de bâtir une réflexion solide, enracinée dans la réalité de la profession et tournée vers l’avenir.
Cette planification stratégique vise à renforcer notre rôle de protection du public et à positionner la profession comme un acteur clé de l’évolution du monde du travail.
Elle s’inscrit sous un thème fort et porteur, qui guidera nos actions au cours des prochaines années : L’AVENIR EST HUMAIN.
Les étapes du processus
Découvrez les principales étapes qui ont mené à la création de notre plan stratégique.
Analyse
Cette démarche rigoureuse a reposé sur une analyse approfondie de la situation actuelle et de l’environnement interne et externe de la profession.
Les travaux ont permis d’examiner les grandes tendances du monde du travail, de dresser un portrait détaillé des CRHA et CRIA (leurs expertises, leurs rôles, leurs réalités) ainsi que de mieux comprendre la perception des dirigeants, des employeurs et des acteurs politiques.
Consultations
Des consultations ont ensuite été menées auprès de diverses parties prenantes : des CRHA et CRIA provenant de différents milieux, secteurs d’activité et tailles d’entreprise, de la relève aux professionnels d’expérience, ainsi que des professeurs, des professionnels ne détenant pas le titre et des partenaires externes.
Les employés de l’Ordre ont également été consultés, afin d’enrichir la réflexion par leurs perspectives internes.
Ateliers de réflexion
Ces analyses et consultations ont mené à une série d’ateliers de réflexion où les idées ont pris forme et les perspectives se sont croisées.
L’atelier de synthèse a permis de faire émerger les grands enjeux structurants de la profession, faisant ressortir les priorités pour les années à venir.
La démarche s’est conclue par une journée de réflexion rassemblant l’ensemble des membres du conseil d’administration de l’Ordre, dédiée à la définition des axes et des objectifs stratégiques.
Dépôt
En septembre dernier, le plan stratégique 2026-2030 a été officiellement déposé auprès du conseil d’administration de l’Ordre.
Ce dépôt marque le point de départ d’un nouveau cycle : une feuille de route ambitieuse, portée par la conviction que, dans un monde en mouvement, ce qui comptera toujours, c’est l’humain.