Planification stratégique 2026-2030
Me Manon Poirier, CRHA
Directrice générale, Ordre des conseillers en ressources humaines agréés
Dans le contexte des transformations accélérées du monde du travail, il était essentiel de se doter d’un plan stratégique qui intègre une vision prospective de la profession et qui met de l’avant la posture unique des
Il traduit notre volonté d’accompagner la profession dans ses transformations, en valorisant son expertise, en stimulant sa capacité d’innovation et en assumant pleinement notre responsabilité collective.
À la fois lucide et audacieux, ce plan trace la voie vers un avenir résolument humain, durable et prospère, où les professionnelles et professionnels en ressources humaines contribuent pleinement à façonner le monde du travail de demain.
Plus qu’un plan, c’est une invitation à avancer ensemble, dans un monde en mouvement où l’humain doit demeurer le fil conducteur de nos réflexions, de nos décisions et de notre avenir commun.
Raison d’être
Ce qui définit l’Ordre et guide son action : sa mission, sa vision, ses valeurs et la personnalité de l’équipe traduisent sa raison d’être et orientent ses gestes pour protéger le public et faire évoluer la profession.
Des professionnels en mesure de conjuguer performance d’affaires, transformation organisationnelle et valorisation de l’humain, à l’ère de l’IA.
Objectifs stratégiques :
- Saisir le potentiel de l’IA et de ses effets sur le monde du travail puis faire évoluer la profession, tant sur le plan des pratiques que du rôle.
- Développer les compétences des
CRHA | CRIA en phase avec la transformation anticipée de la pratique et assurer une relève bien préparée. - Favoriser l’usage des données probantes et de la mesure dans la pratique professionnelle.
Une profession attractive, portée par une identité distinctive et reconnue pour son impact sur le développement humain et organisationnel.
Objectifs stratégiques :
- Mettre de l’avant l’essence de la profession afin de stimuler l’identité collective, la perception du public, puis soutenir l’accès inclusif à la profession.
- Accroître notre capacité à protéger le public en misant sur la croissance et la fidélisation de la communauté
CRHA | CRIA . - Amplifier le rayonnement et la notoriété du titre auprès de la relève, des employeurs et du public.
Un Ordre qui influence les acteurs du monde du travail à façonner un avenir prospère, durable et humain.
Objectifs stratégiques :
- Promouvoir l’adoption des saines pratiques de gestion des ressources humaines auprès des employeurs, des conseils d’administration, des gestionnaires, des syndicats et des travailleurs et travailleuses.
- Contribuer activement à l’évolution du monde du travail par des interventions publiques probantes et constructives.
- Accentuer la présence de l’Ordre auprès des instances influentes et assurer des relations soutenues avec les décideurs publics.
Facteurs de réussite
Pour atteindre ses objectifs stratégiques dans les prochaines années, l’Ordre s’appuie sur une gouvernance rigoureuse et sur la mobilisation continue de son équipe et de ses bénévoles. Convaincu du potentiel humain, il investit dans le développement des compétences de ses employés et mise sur la réussite de sa transformation numérique, incluant l’intégration responsable de l’intelligence artificielle.
