Nos alliés les plus puissants pour mobiliser nos gens Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, l’engagement et la mobilisation du personnel sont des facteurs que les organisations ne peuvent négliger. Les gestionnaires de proximité sont des alliés de première ligne pour favoriser leur implantation. 23 avril 2019

Le mentorat réflexif basé sur les forces : un pilier pour la pérennité d’un programme de mentorat interdisciplinaire Approche d’accompagnement novatrice, le mentorat réflexif basé sur les forces redéfinit la relation mentorale en favorisant une plus grande compréhension entre mentor et mentoré. Cela dit, il ne suffit pas d’implanter des programmes, encore faut-il être en mesure de les maintenir en place. Les auteurs présentent quatre facteurs clés permettant d’assurer leur pérennité. 16 avril 2019

L’employabilité : une réponse efficace au maintien de la main-d’œuvre Le marché du travail québécois est marqué actuellement par une pénurie de main-d’œuvre. Dans un tel contexte, les gestionnaires doivent éviter de sévir contre les employés problématiques et tenter plutôt de composer avec leurs lacunes de manière à maximiser leur productivité. Voici quelques stratégies pour en arriver là. 9 avril 2019

Gestionnaires : OSEZ agir face aux conflits pour assurer un climat de travail sain… Au sein d'une entreprise, les conflits non réglés ont un impact négatif tant sur le climat de travail que sur la performance organisationnelle. L'article suivant propose des modèles d'intervention permettant de résoudre pareils conflits. 2 avril 2019

Les coûts liés au STATU QUO et au fait de ne pas AGIR Omettre d'agir en s'en remettant au statu quo peut entraîner de graves conséquences pour la crédibilité de la fonction RH d'une entreprise, ainsi que pour la santé organisationnelle de l'entreprise elle-même. L'inaction à un prix, or, il en revient aux gestionnaires RH d'évaluer celui-ci. 26 mars 2019

Le Marketing RH : au cœur de l’attraction et de la fidélisation des employés! Dans un contexte de rareté des talents, les candidats sont en position de force. Sachant cela, les entreprises doivent aujourd’hui miser sur des processus marketing afin de maximiser l’attractivité de leur offre. 19 mars 2019

Agir en « Catalyseur positif » de changement? - Miser sur les 3 « C » de la réussite Un leader qui sait rallier et mobiliser ses gestionnaires agit en tant que catalyseur positif de changement. Devenez, vous aussi, un « champion du changement » en appliquant les trois « C » de la réussite. 12 mars 2019

Trucs et conseils pour une meilleure expérience des employés - Partie 1 Tout gestionnaire vise à maximiser la productivité et "l'expérience employé' de ses équipes. Deux listes de trucs et conseils vous sont proposés ici pour vous aider à atteindre ces objectifs. 5 mars 2019

Équité salariale entre les femmes et les hommes : au tour des employeurs de compétence fédérale de s’y mettre. Le gouvernement du Canada vient tout juste d’adopter sa loi en matière d’équité salariale. Les entreprises qui sont sous réglementation fédérale disposent de 3 ans pour établir leur plan d’équité salariale. 26 février 2019

Bonnes pratiques d’implantation et assainissement des aires ouvertes en milieu de travail Les bureaux à aire ouverte peuvent représenter des économies importantes pour les employeurs. Il faut toutefois veiller à ce que les effets négatifs potentiels d’une telle configuration ne coûtent pas plus cher en définitive. 19 février 2019

Les comportements hors travail et les infractions à caractère sexuel dans l’ère post #moiaussi Il n’est pas toujours simple de démontrer qu’il existe un lien entre une infraction commise hors travail et l’emploi. L’auteure illustre cette difficulté à l’aide de quelques exemples de congédiement. 12 février 2019

Ces conversations qui nous tracassent Tenir une conversation difficile représente un défi pour tous les gestionnaires. Pour réussir sans trop de stress et avec confiance, l’auteure privilégie une approche bien préparée axée sur le coaching et la communication non violente. 5 février 2019

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