Démarrer votre transformation sur les bonnes assises. Miser sur une vision inspirante! Comment faire pour rallier les différentes parties prenantes autour de la cible du changement grâce à une vision inspirante? 17 mars 2020

Pour une gestion efficace des dossiers d’invalidité : revenir à la base Pour un retour au travail en santé, rien ne vaut une approche de partenariat entre l’organisation et l’assureur! Ça ne coûte rien… voyez-y! 10 mars 2020

Le « rôle-conseil » pour un accompagnement de qualité! L'accompagnement de qualité consiste à permettre à notre interlocuteur de passer des sentiments de déstabilisation et d’impuissance à des sentiments de solidité et de compétence. 3 mars 2020

Et si l’après-harcèlement importait également? Que le processus d’enquête confirme ou réfute une allégation de harcèlement au travail, il reste du travail à accomplir à la suite de la dénonciation en vue d’offrir ultimement aux membres du personnel un milieu de travail sain et respectueux. 25 février 2020

Les approches collaboratives : Aligner performance et efficacité (Article 2 de 2) Cet article, qui fait suite au précédent, propose quelques-unes des façons efficaces pour mettre en place des approches collaboratives, et ce en fonction de trois niveaux d’application (individuel, équipe, organisationnel). 18 février 2020

Les approches collaboratives : Aligner performance et efficacité (Article 1 de 2) Cet article vise à répondre à la question fréquemment posée par les professionnel.le.s. RH : Comment les approches collaboratives peuvent-elles être synonymes d’efficacité? 11 février 2020

Gérer la performance dans un contexte de flexibilité La flexibilité peut donner des ailes à votre organisation, à condition que le vol et le décollage soient bien préparés! 4 février 2020

Le leadership partagé et pourquoi pas? Le leadership partagé est fondé sur les relations de coopération où l’influence et le pouvoir décisionnel sont partagés entre le leader formel et ses collaborateurs, et ce, afin d’atteindre un but commun. 28 janvier 2020

L’autodéveloppement : un devoir en soi, mais qu’en est-il des moyens? Cet article propose une méthodologie complète et intégrée permettant aux employés de prendre réellement en charge leur propre développement professionnel, à travers trois facteurs clés : les cibles, les moyens, la mesure. 21 janvier 2020

Le mentorat comme moyen d'apprentissage Le mentorat, et les autres formes d’apprentissage informel doivent être intégrés dans un ensemble cohérent et certainement plus complexe que de la simple formation. 14 janvier 2020

Comment rendre votre rémunération globale engageante et attractive? Alors que la marque employeur pourrait être comparée à la promesse faite par l’entreprise à ses employés actuels et futurs, la politique de rémunération globale est la concrétisation, la déclaration de cette promesse. 10 décembre 2019

Comment les CRHA et CRIA peuvent-ils contribuer au développement d’une culture d’entreprise qui attire les talents? Faute d’une culture forte, une organisation risque de se priver d’un grand nombre de talents, et même de perdre ses talents actuels. Quel rôle peuvent jouer les CRHA et CRIA dans ce contexte? 3 décembre 2019

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La gestion des RH à l’ère de l’IA : défis juridiques et questionnements

Pourquoi considérer l’éthique et l’équité lorsqu’on parle de l’IA au niveau des RH? Avec la mise en place d’outils, pourquoi doit-on prévoir un interlocuteur humain avec les employés? Visionnez cette entrevue afin de comprendre l’interaction entre l’IA et les RH.

16 mars 2020

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