Le défi humain du transfert d’entreprise Un transfert d’entreprise réussi passe nécessairement par une gestion stratégique des ressources humaines qui inclut le départ du cédant, l’arrivée du repreneur et la gestion du changement pour tous les employés. 23 juin 2020

Osons faire évoluer notre offre de service RH À l’ère où il est essentiel de revoir constamment nos processus pour les améliorer ou pour en redéfinir des nouveaux, qu’en est-il de l’offre de service RH et des processus qui la soutiennent? 16 juin 2020

Progresser sur le plan hiérarchique : un défi de sens Si accéder à des niveaux hiérarchiques intermédiaires ou supérieurs peut-être attirant sur le plan professionnel et personnel, cela peut représenter des défis importants, notamment quand il s'agit de donner du sens au travail. 9 juin 2020

Démarrer votre transformation sur les bonnes assises. Miser sur une vision inspirante! Comment faire pour rallier les différentes parties prenantes autour de la cible du changement grâce à une vision inspirante? 17 mars 2020

Pour une gestion efficace des dossiers d’invalidité : revenir à la base Pour un retour au travail en santé, rien ne vaut une approche de partenariat entre l’organisation et l’assureur! Ça ne coûte rien… voyez-y! 10 mars 2020

Le « rôle-conseil » pour un accompagnement de qualité! L'accompagnement de qualité consiste à permettre à notre interlocuteur de passer des sentiments de déstabilisation et d’impuissance à des sentiments de solidité et de compétence. 3 mars 2020

Et si l’après-harcèlement importait également? Que le processus d’enquête confirme ou réfute une allégation de harcèlement au travail, il reste du travail à accomplir à la suite de la dénonciation en vue d’offrir ultimement aux membres du personnel un milieu de travail sain et respectueux. 25 février 2020

Les approches collaboratives : Aligner performance et efficacité (Article 2 de 2) Cet article, qui fait suite au précédent, propose quelques-unes des façons efficaces pour mettre en place des approches collaboratives, et ce en fonction de trois niveaux d’application (individuel, équipe, organisationnel). 18 février 2020

Les approches collaboratives : Aligner performance et efficacité (Article 1 de 2) Cet article vise à répondre à la question fréquemment posée par les professionnel.le.s. RH : Comment les approches collaboratives peuvent-elles être synonymes d’efficacité? 11 février 2020

Gérer la performance dans un contexte de flexibilité La flexibilité peut donner des ailes à votre organisation, à condition que le vol et le décollage soient bien préparés! 4 février 2020

Le leadership partagé et pourquoi pas? Le leadership partagé est fondé sur les relations de coopération où l’influence et le pouvoir décisionnel sont partagés entre le leader formel et ses collaborateurs, et ce, afin d’atteindre un but commun. 28 janvier 2020

L’autodéveloppement : un devoir en soi, mais qu’en est-il des moyens? Cet article propose une méthodologie complète et intégrée permettant aux employés de prendre réellement en charge leur propre développement professionnel, à travers trois facteurs clés : les cibles, les moyens, la mesure. 21 janvier 2020

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La mise en place d'une stratégie d’engagement d'employés vous permettra de prioriser vos initiatives, vos projets RH, mais également d’établir une solide crédibilité auprès de votre organisation. Découvrez les 8 piliers d’engagement fondamentaux.

13 janvier 2020

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