Croissance des entreprises vers les États-Unis : règles à suivre! Votre entreprise voudrait poursuivre sa croissance aux États-Unis? Assurez-vous alors de suivre les exigences du gouvernement américain en ce qui a trait à l’admission de travailleurs sur son territoire.

Le télétravail: enjeux et sources de succès Nous proposons dans cet article d’expert un tour d’horizon sur l’état de connaissance sur le sujet du télétravail. Les principaux déterminants pouvant possiblement être associés au succès ou à l’échec de cette modalité d’organisation du travail y sont présentés.

Le défi humain du transfert d’entreprise Un transfert d’entreprise réussi passe nécessairement par une gestion stratégique des ressources humaines qui inclut le départ du cédant, l’arrivée du repreneur et la gestion du changement pour tous les employés.

Plaidoyer pour des analystes financiers en RH Les auteurs démontrent l’importance pour les organisations d’embaucher des analystes financiers capables d’évaluer et de suivre les coûts réels associés à la main-d’œuvre, notamment ceux reliés au comportement humain au travail.

Découvrir (ou redécouvrir) le marketing RH Le marketing RH est un outil stratégique dont on ignore trop souvent la puissance. Découvrez dans cet article les trois grandes sphères d’activité du marketing RH, toutes essentielles à son succès.

Gestion participative au Parc Safari Pourquoi devrait-on innover en matière de GRH? Parce que c’est payant. Le Parc Safari, qui compte une très forte majorité de jeunes employés (âge médian 18 ans), a su s’adapter à cette main-d’œuvre et lui donner une place active dans la gestion des ressources humaines.

Les ressources humaines comme source de profits C’est au gestionnaire des ressources humaines que revient la tâche de présenter à la haute direction les bénéfices générés par son service. Sachez vous vendre et mettre en valeur votre service!

Les meilleures pratiques RH pour supporter la croissance Basé sur l’hypothèse voulant que l’agilité du modèle d’affaires et la croissance d’une organisation dépendent de la force des leaders en place, cet article vous propose divers moyens d’aider l’entreprise à cet égard.

Le tableau de bord : essentiel pour mesurer les résultats RH en PME Le tableau de bord, un outil qui permettra ultimement à la fonction ressources humaines d’augmenter son pouvoir d’influence et son positionnement stratégique au sein de l’organisation.

Analytique RH : un rôle en plein essor pour les professionnels RH Mesurer des indicateurs comme la mobilisation, l’absentéisme, le roulement du personnel, le climat de travail, le nombre de griefs ne suffit plus... Place à l’analytique RH!

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Optimiser la prestation des services RH La mise en œuvre de nouvelles technologies dans une entreprise est certes complexe et demande beaucoup d’énergie, mais sachez que les résultats valent pleinement les efforts investis!

Le prochain chapitre pour les professionnels RH La fonction RH évolue rapidement et les professionnels du domaine continueront certainement à prendre part de plus en plus aux enjeux d’affaires des organisations.

Le repositionnement des RH via l'analytique Selon Deloitte, seulement 14 % des équipes RH auraient une bonne capacité analytique à l'heure actuelle.

Garder le cap sur les orientations stratégiques en contexte de mouvance de personnel, c'est possible! Est-ce que tout le monde dans votre entreprise a une compréhension raisonnable de votre stratégie globale?

Retenir pour les bonnes raisons Si un employé a la conviction que l’entreprise lui permet de se réaliser, il donnera le meilleur de lui-même et lui restera fidèle. C’est entre autres pour cette raison qu’elle doit choisir judicieusement ses moyens de rétention.

L'effet de la gestion du rendement sur la mobilisation des ressources humaines En créant un climat sain, le gestionnaire pourra utiliser les évaluations de son équipe comme un puissant outil de mobilisation.

La modernisation de la fonction recrutement Avec les enjeux de plus en plus complexes des organisations, le recrutement devient plus que jamais une fonction stratégique.

Analyse du capital humain : penser comme un économiste Les dirigeants RH doivent se prononcer de plus en plus fréquemment sur des problématiques d'affaires, telle l'affectation d’une ressource rare appelée talent.

Positionner l'importance de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) Le gouvernement du Canada définit la responsabilité sociale des entreprises (RSE) comme les mesures volontaires prises par celles-ci pour exercer leurs activités d'une manière durable sur les plans économique, social et environnemental.

Transformer les RH pour répondre aux nouvelles priorités de l'entreprise Les efforts de transformation de la GRH se poursuivent pour se concentrer, entre autres, sur la gestion des talents, les marchés émergents et l'organisation des RH.

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