Souvent, les hauts potentiels de nos organisations n’ont aucune occasion de progresser parce que les chaises supérieures sont déjà occupées par des gens qui font bien le travail.
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Trop occupé pour penser stratégie?
L’objectif premier d’une fonction de soutien comme les RH est d’appuyer les entreprises dans l’atteinte de leurs objectifs stratégiques. Cela justifie la nécessité de comprendre ce vers quoi tend votre organisation, ce qu’elle tient à accomplir et c’est là qu’intervient la notion de stratégie.
De partenaire de l’entreprise à expert-conseil
Alors qu’on demandait aux professionnels RH de devenir des intervenants stratégiques, des « partenaires » de l’entreprise, on constate maintenant qu’ils ont plutôt un rôle clé à jouer au plan stratégique à titre d’experts- conseils auprès des gestionnaires.
Entrevues d'experts
Votre influence professionnelle dépend de votre impact personnel!
L’impact professionnel c’est ce qui nous permet d’exercer notre influence dans notre organisation ou notre milieu. Le tout, afin d’être reconnu, écouté et apprécié. Via cette entrevue, découvrez les éléments à adopter et les facteurs intangibles qui vous permettront d’avoir de l’impact et ainsi vous permettre de vous positionner dans votre environnement de travail.
La responsabilité sociale : le meilleur atout d'un employeur
Les employés sont des acteurs déterminants dans les organisations quand il s'agit d'adopter les principes liés au développement durable et à la responsabilité sociale. Découvrez l'importance pour les DRH d'assumer le leadership en matière de responsabilité sociale et les bénéfices que l'organisation peut en tirer.
Being a True Strategic Partner to the CEO: The 12-Step Process
La majorité des Services RH n'établissent aucun lien entre leurs activités quotidiennes et les trois principaux objectifs de l'entreprise. Le nouveau modèle RH est conçu de façon à corriger cette lacune et à faire en sorte que les professionnels du domaine deviennent des partenaires à part entière de l’équipe de direction.
Le sentiment d'appartenance dans un contexte de réalisation de mandats chez les clients
Créer un sentiment d'appartenance dans une entreprise dont la plupart des employés effectuent un mandat chez des clients, c'est tout un défi! Bernadette Petitpas, directrice des ressources humaines chez R3D, explique comment l'entreprise a réussi a relever ce défi par une foule d'activités sociales et d'initiatives professionnelles.
Dix questions à se poser pour élaborer une stratégie de fidélisation gagnante
Dans une entreprise, il ne faut pas seulement retenir les employés, il faut les fidéliser : votre organisation réalisera ainsi d’innombrables économies. Bien que l’idée vous sourie, vous ignorez comment vous y prendre. Il est important de disposer, dès le départ, d’une bonne grille d’analyse qui vous permettra de cerner le problème, ses causes et les pistes de solution pertinentes. Investir temps et argent dans votre solution apportera ainsi beaucoup à l’entreprise.
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