Le marché de l’emploi du Québec entrera, au cours de la prochaine décennie, dans une période cruciale. Depuis quelques années déjà, la pénurie de main-d’œuvre menace les entreprises du Québec et les prévisions pour les prochaines années ne sont guère réjouissantes. Le vieillissement de la population, le creux démographique, le développement de nouvelles technologies et les besoins en main-d’œuvre spécialisée entraîneront inévitablement des pressions accrues sur les organisations. Celles-ci devront concevoir des pratiques qui contribueront à assurer leur croissance et leur pérennité. D’où l’importance de trouver des stratégies innovatrices pour faire face aux nouveaux défis, et ce, principalement dans le cadre de la gestion des ressources humaines. Il existe une panoplie de solutions, mais elles sont parfois complexes et coûteuses.
Au cours du dernier siècle, l’arrivée massive des femmes sur le marché du travail a mené les organisations à modifier leurs pratiques en matière de gestion de personnel. Cependant, encore aujourd’hui, plusieurs métiers ou professions échappent aux femmes. Les stéréotypes, le manque de modèles féminins, la résistance au changement et les réticences des employeurs semblent expliquer qu’aujourd’hui plusieurs métiers sont encore traditionnellement masculins. Il est donc important que les dirigeants, les gestionnaires, les collègues et les représentants des employés collaborent pour atteindre une réelle égalité.
Une solution d’avenir : la mixité de la main-d’œuvre
La solution la plus innovatrice consiste à intégrer des femmes dans des emplois traditionnellement masculins. Les avantages de cette mixité pour les entreprises sont multiples. Par exemple, elle permet à l’organisation d’avoir accès à un plus grand bassin de main-d’œuvre qualifiée. Également, la complémentarité des points de vue génère de nouvelles idées lorsque vient le temps de résoudre des problèmes associés à la production. À ces avantages s’ajoutent l’amélioration du climat de travail et la motivation des équipes. Ceux qui en ont fait l’expérience s’entendent pour dire que la mixité amène les organisations à se donner une image de marque novatrice qui intègre de nouvelles pratiques de gestion des ressources humaines à leurs pratiques courantes.
La mixité : comment y parvenir?
Avant de mettre en place des pratiques innovatrices en matière de gestion de la mixité de la main-d’œuvre au sein d’une entreprise, il est souhaitable d’établir un diagnostic. Il faut d’abord déterminer quelle est la place de la main-d’œuvre féminine dans l’organisation, analyser les pratiques de dotation, d’intégration, d’évaluation du rendement, de promotion ainsi que les conditions de travail.
Cette analyse permettra d’établir certains constats qui inspireront les membres de l’organisation lors de la mise en place de mesures en vue de faciliter l’attraction, l’intégration et la fidélisation de la main-d’œuvre féminine à tous les niveaux. Cependant, avant même d’apporter des modifications aux pratiques, il est primordial d’obtenir l’adhésion de la direction et de tous les acteurs décisionnels. Sans cette précieuse adhésion, on peut parier qu’il y aura très peu de résultats positifs qui découleront de ces efforts.
Les pratiques gagnantes : quelles sont-elles?
D’une entreprise à l’autre, la mixité de la main-d’œuvre peut se traduire par des mesures très différentes et originales. Parmi les pratiques gagnantes, il y a la désexualisation des titres d’emploi dans les politiques internes ainsi que dans les affichages de poste. Cette pratique démontre une plus grande ouverture à l’égard de la main-d’œuvre féminine. Dans le même ordre d’idées, la mise en place d’une politique de conciliation travail/vie personnelle est un autre exemple de bonne pratique.
À ces pratiques gagnantes, s’ajoute la possibilité d’introduire le mentorat dans l’organisation. Cette mesure permettra une intégration plus rapide et une appropriation du travail dans de plus courts délais. Ces pratiques gagnantes ne sont que quelques exemples de ce qui peut être fait dans l’organisation. Il est cependant important de préciser qu’il n’y a pas de recette magique et qu’il est important de prendre en considération l’analyse réalisée au préalable.
Tout compte fait, la mise en place de diverses mesures favorisant la mixité des équipes de travail de même que l’introduction du mentorat seront bénéfiques pour l’organisation ainsi que pour l’ensemble de son personnel. Dans le contexte actuel et futur de pénurie de main-d’œuvre, il est primordial que les politiques en matière de gestion des ressources humaines soient innovatrices afin que les entreprises se démarquent et deviennent des employeurs de choix!
Par Caroline Coutu, CRHA, coordonnatrice du service aux entreprises au CIME, et Jean-François Rousseau, CRHA, conseiller en développement de la main-d’œuvre au CIME. On peut les joindre au CIME par téléphone [819 564-0202] et par courriel [jeanfr@cime-emploi.com].
