Le Lean management touche principalement l’amélioration de la vitesse à laquelle nos processus sont réalisés en identifiant ce qui l’alourdit, ce qui l’empêche de bien faire de la première fois et ce qui est redondant et sans valeur ajoutée. Le troisième atelier portera sur l’approche Kata. L'approche kata est au cœur du processus ô combien efficace qui fut à l'origine des succès de Toyota. Cette approche vise à obtenir systématiquement les solutions désirées en utilisant de manière concertée et itérative le kata d'amélioration et le talent de chacun des collaborateurs de l'organisation.
Que vous soyez gestionnaire, superviseur de production ou chef d'équipe, vous explorerez le rôle de coach par le kata de coaching. Appliqué au quotidien, le kata transportera l'esprit du samouraï dans vos équipes et fera de vos collaborateurs des guerriers de la résolution de problèmes!Objectifs d’apprentissage
- Reconnaitre les étapes clés du kata d’amélioration et du kata de coaching;
- Simuler le processus du kata d’amélioration via une activité ludique pour ensuite le transposer à des situations rencontrées au quotidien;
- Savoir identifier la condition actuelle et la condition cible;
- Explorer l’implanter d’une approche kata dans le système de gestion au quotidien;
Contenu
- QU’EST-CE QU’UN KATA ?
- APPRENDRE LE KATA D'AMÉLIORATION
- La condition actuelle
- La condition cible
- Le cycle d'amélioration continue PDCA
- Les cinq questions
- PRATIQUER LE KATA DE COACHING
- Un gestionnaire mentor
- Gestion quotidienne visuelle à trois niveaux
- EXPLORER UNE IMPLANTATION SYSTÉMATIQUE
Veuillez noter qu'il s'agit de trois formations indépendantes. Vous pouvez donc vous inscrire à une ou deux d'entre elles sans avoir à assister aux autres.
