Inscrivez-vous à cette version révisée, bonifié de l’apport de la présence attentive dans le développement des stades de maturité du leadership (niveaux de conscience).
Depuis quelques années, on entend beaucoup parler de pleine conscience, de présence attentive et de mindfulness. De fait, bon nombre de programmes ont été implantés dans les organisations québécoises dans le but d’aider les employés à cultiver leur présence attentive et prévenir l’apparition de problèmes de santé psychologique.
Or, qu’en est-il de l’efficacité de ces programmes? Quels sont leurs bénéfices, mais aussi les risques qu’ils représentent? Quels sont les impacts de la présence attentive sur la santé psychologique? En quoi la présence attentive contribue-t-elle au développement du leadership? Ce sont là quelques exemples de questions qui seront abordées dans le cadre de cette formation située à la frontière de la recherche et de l’intervention.
La notion de présence attentive sera d’abord définie, puis les bénéfices de celle-ci seront discutés, notamment en ce qui a trait à la santé et au leadership. Divers exercices seront proposés et des recommandations pratiques seront présentées aux participants qui souhaitent implanter un programme d’intervention basé sur la présence attentive au sein de leur organisation.
Objectifs d’apprentissage
- Définir ce qu’est la présence attentive.
- Porter un regard critique sur les études menées sur la présence attentive à ce jour.
- Démontrer en quoi la présence attentive peut être bénéfique en milieu de travail.
- Se familiariser avec des initiatives québécoises mises en place pour aider les employés et gestionnaires à cultiver la présence attentive.
- Faire les liens entre les stades de maturité de l’adulte et le leadership.
- Découvrir les recherches supportant l’hypothèse selon laquelle la présence attentive contribue au développement des stades postconventionnels de maturité de l’adulte.
Contenu
- La définition de la présence attentive.
- Les effets physiologiques et psychologiques de la présence attentive.
- L’apport de la présence attentive en milieu de travail.
- La pratique de la présence attentive et les stades de maturité du leadership.
- Les risques d’instrumentalisation.
Participants visés
Tout professionnel RH ou gestionnaire qui a un intérêt en la matière.
