Dans un contexte de volatilité et d’incertitude qui nécessite une adaptation constante de la part des entreprises, la mise en place d’équipes autoorganisées ou autogérées constitue un facteur clé de succès.
Nous explorons comment développer l’autonomie et la polyvalence des équipes pour rendre l’organisation plus agile, en particulier dans la structure de type matricielle qui prévaut dans la majorité des organisations.
Nous faisons appel au design organisationnel et à des pratiques agiles concrètes afin d’outiller les professionnels RH pour concevoir et accompagner le déploiement d’un modèle organisationnel et opérationnel libérant le potentiel de l’agilité.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous serez en mesure de :
- Mieux cerner le concept d’autonomie et de polyvalence;
- Concevoir des équipes agiles, autoorganisées ou autogérées;
- En tant que spécialiste RH, accompagner les responsables et les unités administratives dans le développement et la mise en place d’équipes agiles autoorganisées;
- Faciliter le fonctionnement des équipes agiles autonomes dans un écosystème hybride comprenant à la fois des structures fonctionnelles/hiérarchiques et des structures matricielles/aplaties.
Contenu
- Le cycle de vie d’une équipe
- Les concepts d’autonomie et de polyvalence
- Les conditions de savoir-être nécessaires à l’émergence de l’autonomie
- Les facteurs de succès organisationnels, notamment dans un contexte d’organisation matricielle
- Un survol des grands principes de design organisationnel dans le but de mener à bien la conception et la mise en place des équipes autonomes et polyvalentes
- La négociation du cadre d’autonomie
- Le rôle transversal des RH auprès des gestionnaires, des agilistes et des experts de design organisationnel
Participants visés
Professionnels en ressources humaines comptant au moins cinq années d’expérience.
En particulier, professionnels en ressources humaines dans le domaine du développement organisationnel, de la gestion du changement ou de la transformation.
