Comment apportons-nous de la valeur au sein de nos organisations? Comme équipe « support », quelle est notre valeur? J’ai longtemps cru que ma valeur reposait sur mon expertise en gestion des ressources humaines, sur la qualité de mes réponses et la rapidité des solutions proposées. Et si, comme les grands sportifs de ce monde, nous étions promus dans un rôle de coach professionnel? Si nous découvrions que la valeur que nous pouvons amener se situe dans notre capacité de recul et de réflexion, notre vue globale de l’organisation, notre équilibre entre intelligence intellectuelle et émotionnelle?

Cet atelier a été conçu pour vous fournir, en l’espace de 2 demi-journées, les connaissances minimales requises pour adopter la posture de coach d’affaires au sein de votre entreprise. À travers l’approche Mozaik, vous découvrirez comment l’utilisation des outils de coaching permet la responsabilisation des gens, encourage la diversité des solutions et contribue à l'accélération des résultats d'affaires.

À la fin de la formation, vous serez en mesure de :

  • Démystifier les différents métiers d’accompagnement (coach, mentor, conseiller RH, psychologue, etc.).
  • Comprendre la valeur de la posture de coach pour rehausser les habiletés d’influence des professionnels RH.
  • Saisir les compétences essentielles du coach d’affaires.
  • Découvrir deux outils concrets de coaching.

Contenu

  • Les métiers d’accompagnement
  • Les compétences essentielles du coach
  • L’approche de coaching Mozaik (reconnue par l’International Coaching Federation)
  • La séquence d’une conversation de coaching
  • Outil de coaching : La boussole du vivant
  • Outil de coaching : La présentation croisée

Participants visés

Professionnels RH Senior, Gestionnaires RH et Directeurs RH

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