Des recherches démontrent que les changements organisationnels réussissent beaucoup mieux quand les organisations intègrent la gestion de projet à la gestion du changement.

Dans cette formation, nous désirons faire le pont entre ces deux disciplines et amorcer un travail vers la gestion de projet en contexte de gestion du changement, notamment à travers les outils de conception de projet.

Bien concevoir un projet est la clé de son succès. Utiliser les bonnes pratiques et outils de la conception de projet pour réfléchir le changement organisationnel vous permettra d’analyser les différents aspects du contexte qui nécessitent la mise en place de stratégies préventives et de contingence pour éviter des écueils importants qui pourraient faire dérailler le projet. La conception du projet servira aussi à déterminer ses grandes lignes et la manière d’en mesurer la performance.

Objectifs d'apprentissage

À la fin de la formation, les participants :

  • auront acquis un langage commun quant à la gestion de projet et à la gestion axée sur les résultats;
  • pourront faire valoir l’importance d’intégrer la gestion de projet à la gestion du changement;
  • comprendront la nécessité de bien concevoir le projet;
  • utiliseront les outils essentiels de la conception de projet pour enrichir les projets.

Contenu

  • Introduction à la gestion de projet et à la gestion axée sur les résultats (définition, cycle de vie, domaines, livrables, résultats, équipes, facteurs de succès, etc.).
  • Grandes lignes de la gestion du changement (étapes, plan de communication, résistance et maturité, méthode ADKAR, etc.).
  • Intégration de la gestion de projet à la gestion du changement (vocabulaire à harmoniser, vision commune, fluidité, échéancier commun, structure de l’équipe, etc.).
  • La conception de projet et ses outils essentiels : arbre à problèmes et arbre à solutions, analyse PESTEL, analyse des parties prenantes, cadre logique et indicateurs de performance, analyse des risques.
  • Survol des phases de planification, implantation, suivi et contrôle, suivi et évaluation et clôture.

Participants visés

Professionnels en ressources humaines et en relations industrielles.

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