Aujourd’hui, les organisations sont souvent appelées à prendre des décisions dans des délais très courts, et ce, au détriment d’une vision à long terme qui permettrait d’évaluer les impacts sur leur performance et leur bien-être.
De plus, la complexité des situations exige des professionnels RH qu’ils tiennent compte à la fois des différents volets RH, des composantes et instances organisationnelles et d’un environnement externe en perpétuelle mouvance.
Comme partenaires stratégiques, ils n’ont donc d’autre choix que de développer une approche intégrée, de recherche, innovatrice et stratégique pour trouver l’intervention la plus appropriée aux diverses problématiques qui se présentent au quotidien.
Cette formation, basée sur la présentation d’un cas RH qui touche trois volets de la GRH (dotation, rémunération et relations du travail), permettra aux participants de discuter et de développer une approche intégrée d’intervention basée sur une vision globale et à long terme. Les participants quitteront la formation avec une boîte à outils, notamment des exemples de politiques et procédures, des références aux normes de travail et des modèles pratiques.
Objectifs d'apprentissage
- Analyser une problématique en considérant tous les aspects de la GRH concernés ainsi que le contexte interne et externe.
- Faire des liens entre les volets de la GRH concernés.
- Développer des solutions pratiques et appropriées au contexte.
- Concilier l’application RH avec les obligations légales du travail.
Contenu
- La résolution d’un cas fortement inspiré de la réalité qui fait appel à l’autonomie professionnelle, à la compréhension de la complexité des dossiers RH et à la recherche des ressources et solutions adéquates.
- L’apprentissage et l’application des meilleures pratiques en GRH et le lien avec les conséquences et les répercussions des actions mises en place.
Participants visés
Professionnels en ressources humaines et relations industrielles comptant une dizaine d’années d’expérience.
