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Formatrices

Julie Mackay

, CRHA
Cofondatrice chez CORTO.REV, recrutement de cadres et Conseil en développement organisationnel , CORTO.REV

Julie Mackay, CRHA, compte 17 années d’expérience dans les domaines de la recherche de cadres et hauts dirigeants et de la consultation en développement organisationnel. Chasseuse de têtes, consultante et formatrice, elle accompagne ses clients dans la recherche des meilleurs talents et dans leur intégration réussie au sein de l’organisation. Experte en entrevues comportementales et en analyse des tests Hogan, elle s’assure du meilleur accord entre les profils individuels et la culture des organisations. Julie est titulaire d’un baccalauréat en psychologie de l’UQAM ainsi que d’une maîtrise en relations industrielles de l’Université de Montréal.

Flora Lhote

Flora Lhote

, CRHA
Associée, Corto.Rev

Flora Lhote, CRHA, est spécialisée en recrutement de cadres et de gestionnaires ainsi qu’en développement organisationnel. Chasseuse de têtes, consultante et formatrice, elle est experte de l’entrevue comportementale. Depuis 4 ans, elle forme et accompagne les recruteurs quant aux meilleures pratiques d’entrevue comportementale. Flora est titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines de HEC Montréal et d’une maîtrise en marketing de l’École Supérieure de Commerce de Toulouse. Intimement convaincue que les ressources humaines et le marketing ont de nombreux points en commun, elle met son double profil marketing et ressources humaines au service des clients de CORTO.REV. Auparavant, elle a travaillé au développement des produits chez Hermès Paris, puis au développement d’affaires chez Mars. .

La corrélation entre la performance et les comportements de même que la fiabilité d’une entrevue comportementale bien menée ne sont plus à prouver. C'est connu, l'accord culturel en terme de comportements est gage d’engagement et de rétention des employés et les coûts inhérents à un mauvais recrutement sont élevés. Cela dit, des études révèlent aussi que 68,7 % des candidats invoquent de fausses raisons pour motiver leur démission de leur emploi précédent et que 68 % embellissent leurs résultats et leurs réalisations. Les recruteurs ont donc intérêt à savoir poser les bonnes questions pour obtenir l’information leur permettant de distinguer les candidats de qualité des imposteurs.

Afin de permettre un apprentissage dans l’action, cette activité se divise en deux ateliers d’une demi-journée chacun. Le premier sera composé d’un tour d’horizon des meilleures pratiques d’entrevue comportementale, d’exercices sur les informations que l’on peut calibrer au cours d’une entrevue et de perfectionnement dans l’action par des jeux de rôles. Le deuxième visera à partager et à mettre au point les apprentissages, puis à s'approprier des outils pour réagir aux différentes situations pouvant survenir lors d'une entrevue comportementale.

Objectifs d'apprentissage

  • Sensibiliser le recruteur aux liens entre comportements et performance.
  • Comprendre le partage des responsabilités entre le recruteur et le gestionnaire avant, pendant et après l’entrevue comportementale.
  • Savoir reconnaître les informations que l’on peut calibrer.
  • Apprendre à mener une entrevue comportementale par l'entremise d'une technique rigoureuse.
  • Apprendre à calibrer les informations collectées.
  • Prendre une décision conjointe avec le gestionnaire embaucheur.

Contenu

1re demi-journée

  • Analyse des meilleures pratiques d’entrevue comportementale
  • Exercice sur les informations que l’on peut calibrer
  • Présentation de la technique d’entrevue comportementale
  • Exercices et pratique de l’entrevue comportementale : jeu de rôles et coaching direct

2e demi-journée

  • Partages entre les participants sur les entrevues réalisées entre les deux ateliers : succès et points à améliorer
  • Retour sur les points clés de la technique d’entrevue comportementale
  • Astuces pour réagir à certaines situations
  • Exercices et pratique de l’entrevue comportementale : jeu de rôles et coaching direct

Participants visés

Spécialistes en recrutement/acquisition de talent (5 ans d’expérience et plus) désirant améliorer leurs méthodes d’entrevue.

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
415,00 $
Non membres
585,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
455,00 $
Non membres
640,00 $

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