Formateurs

Caroline Coulombe

Professeure, Université du Québec à Montréal / École des sciences de la gestion

Caroline Coulombe est docteure en management titulaire d’un double diplôme de HEC Montréal (Canada) et de l’EM Lyon (France) obtenu en 2012. Ces deux écoles de commerce se classent parmi les 30 meilleures au monde et ont permis d’allier la perspective positiviste nord-américaine aux courants critiques européens. Une réelle valeur ajoutée pour accompagner les organisations dans leurs différents processus managériaux organisationnels. Mme Coulombe a par ailleurs obtenu sa maîtrise en psychologie industrielle de la New York University (NYU) en 2002. Sa spécialisation en comportement organisationnel est devenue depuis 2002 le cœur de sa pratique et de ses intérêts de recherche. Le lien entre les individus, les équipes et l’organisation, à travers les thèmes de profils de compétences, du leadership, des pratiques de management, de la gestion du stress et du mieux-être dans une perspective de santé en organisation, forme la base de ses intérêts de recherche et des formations qu’elle donne aux cadres et gestionnaires.

Caroline Coulombe a par ailleurs suivi différentes formations, dont un certificat Becoming a Better Intervener du Gestalt Institute de Cleveland en 2001. Elle a été certifiée par l’Institut de Six Sigma (Arizona) pour la 4th Generation of Six Sigma, soit les aspects humains liés aux processus d’amélioration continue en 2010. Elle a aussi été certifiée Executive Coach par l’Institut du leadership du Kentucky en 2009. Sa pratique en organisation l’a menée à accompagner plusieurs organisations en mode projet en Europe et à l’international.

Benoît Lalonde

Président , Gestion de projet Benoît Lalonde

Président et fondateur de GPBL inc., Benoît Lalonde se consacre à la consultation et à la formation en gestion de projet et en gestion par projet auprès d’organisations de toutes tailles. Enthousiaste et dynamique dans sa profession, il sait transmettre avec engouement sa passion pour la gestion de projet. Constamment à l’affût des nouvelles tendances dans ce domaine, il innove en adaptant les produits et services en matière de gestion de projet pour des organisations à l’environnement instable et exigeant.

M. Lalonde est chargé d’enseignement en gestion de projet pour les programmes de maîtrise en gestion de projet et le MBA, et ce, pour plusieurs universités au Québec. En consultation, il applique l’approche organisationnelle en gestion de projet (AOGP©), simple et multimode, aux diverses interventions qu’il effectue en entreprise.

Spécialiste en gestion de projet, Benoît Lalonde est titulaire d’une maîtrise en gestion de projet de l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Il est membre accrédité du Project Management Institute, certifié PMP (Project Management Professional) et OPM3.

Dans chacun de vos processus, vous gérez un projet… Le saviez-vous?

À travers ce webinaire, les participants pourront mieux comprendre le rôle stratégique des ressources humaines en matière de compétences en gestion de projet dans l’organisation. Les compétences nécessaires aux projets de transformation organisationnelle sont au cœur de la discussion présentée dans cette capsule à distance.

De plus, les participants pourront mieux comprendre comment intervenir stratégiquement en matière de recrutement, dotation et formation auprès des collaborateurs en gestion de projet. Nous présenterons une option de cheminement de carrière que les grandes entreprises promeuvent.

De plus, la gestion de projet comme atout dans le rôle même d’un conseiller ou d’un cadre des ressources humaines sera discutée. 

Un survol des tendances et des écrits sur les besoins organisationnels et les compétences du gestionnaire de projet de demain sera effectué et l’historique de l’évolution de la gestion de projet en organisation sera présenté.

Objectifs d’apprentissage

  • Comprendre l’historique et la situation actuelle des projets en organisation et des profils de compétences sous-jacents.
  • Tracer le lien entre la stratégie, le rôle des ressources humaines et les projets.
  • Déterminer les compétences du gestionnaire de projet de demain.
  • Reconnaître les priorités de développement des compétences gestion de projet dans votre organisation.
  • Connaître et comprendre la gestion de projet dans vos processus de ressources humaines.
  • Découvrir les aspects stratégiques de la gestion de projet dans le rôle RH.

Contenu

  • Des résultats de sondages organisationnels en matière de compétences en gestion de projet.
  • Discussion sur l’évolution du profil du gestionnaire de projet.
  • Présentation des éléments clés qui soutiennent les profils de gestion de projet et leur développement.
  • Discussion de l’atout « gestion de projet » comme compétence des conseillers en ressources humaines.
  • Présentation des aspects stratégiques de la gestion de projet pour les ressources humaines.

Participants visés

Ce webinaire démontre le rôle stratégique que les conseillers et cadres RH peuvent jouer en développant et mettant en valeur leurs compétences en gestion de projet, particulièrement lors de transformations organisationnelles.

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
115,00 $
Non membres
160,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
125,00 $
Non membres
175,00 $

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