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Formateurs

Didier Dubois

Didier Dubois

, CRHA
Associé principal, HRM Groupe

Didier Dubois a obtenu en France un baccalauréat en sciences économiques et sociales. Il possède aussi un certificat en relations industrielles de l’Université de Montréal et un baccalauréat en ressources humaines des HEC. Il est aussi conseiller en ressources humaines agréé (CRHA). Il cumule plus de 20 ans d’expérience en ressources humaines. Il a œuvré pendant plus de 10 ans comme directeur général de CPE dans le réseau des centres de la petite enfance du Québec. Il a, par la suite, assumé la direction générale de l’Association provinciale des centres de la petite enfance du Québec. Après avoir été responsable du développement organisationnel de Adecco Canada pendant plusieurs années et chef de pratique, développement organisationnel pour un groupe de consultants en ressources humaines de Montréal, Didier Dubois a cofondé et dirige aujourd’hui HRM Groupe. Ce groupe-conseil en Marketing RH est spécialisé dans l’accompagnement des organisations à des fins d’amélioration de l’attraction et de la fidélisation des ressources humaines.

Enfin, soulignons que Didier Dubois a enseigné dans différents cégeps ainsi qu’à l’UQAM. Il est l’auteur de plusieurs articles sur les ressources humaines et donne également de nombreuses conférences à travers le Canada, la France et les États-Unis pour différents organismes, associations ou entreprises. Finalement, Didier Dubois est coauteur du livre « Comment attirer et fidéliser des employés » paru en 2009 aux Éditions Transcontinental ainsi que des livres « RH 2.0 : Guide de survie pour recruter sur le Web » paru en 2010, « Comment bâtir votre politique d’utilisation des médias sociaux » paru en 2011 et réédité en 2018, « Comment bâtir la section carrières de votre site Web » paru en 2012 et « Comment bâtir une offre d’emploi accrocheuse » paru en 2013 aux Éditions Yvon Blais (Thomson Reuters). Didier est également cofondateur du e-magazine FacteurH.com.

Émilie Pelletier

Emilie Pelletier

, CRHA
M. Sc., Associée principale, HRM Groupe

Emilie Pelletier est diplômée en communication de l’Université de Montréal et a complété un mémoire de recherche en marketing de recrutement dans le cadre d’une maîtrise aux HEC. Elle est également conseillère en ressources humaines agréée (CRHA). Après avoir enseigné plusieurs années à l’étranger, Emilie Pelletier a œuvré au sein d’une firme de recrutement de cadres de Montréal où elle a développé une expertise quant aux enjeux communicationnels spécifiques au monde du recrutement. Elle a, par la suite, cofondé HRM Groupe et intervient aujourd’hui auprès d’entreprises de différents secteurs à titre d’experte-conseil en communication et marketing de recrutement. Emilie Pelletier collabore avec plusieurs publications dans la rédaction d’articles spécialisés en Marketing RH et est appelée à donner de nombreuses conférences sur ce sujet à travers le Québec et la France.

Finalement, Emilie Pelletier est coauteure du livre « Comment attirer et fidéliser des employés » paru en 2009 aux Éditions Transcontinental ainsi que des livres « RH 2.0 : Guide de survie pour recruter sur le Web » paru en 2010, « Comment bâtir votre politique d’utilisation des médias sociaux » paru en 2011 et réédité en 2018, « Comment bâtir la section carrières de votre site Web » paru en 2012 et « Comment bâtir une offre d’emploi accrocheuse » paru en 2013 aux Éditions Yvon Blais (Thomson Reuters). Emilie est également cofondatrice et rédactrice en chef du e-magazine FacteurH.com.

La pause que vit le Québec présentement est sans précédent et plusieurs entreprises québécoises ont dû mettre à pied temporairement leurs employés. Les entreprises qui redémarreront leurs opérations ne pourront pas faire comme si rien ne s’était passé. Certains employés auront vécu de la détresse psychologique, d’autres un niveau de stress anormalement élevé et d’autres encore, des enjeux au niveau de leur santé ou celle de leurs proches. Il faudra donc prévoir des mesures qui permettront de réintégrer les employés et ainsi offrir à l’entreprise et aux équipes un nouveau départ. De plus, ce moment d’arrêt est propice à la réflexion quant à l’expérience employé que l’on souhaite faire vivre au sein de nos équipes et aux mesures RH à mettre en place afin d’améliorer notre culture d’entreprise.

Voici donc une série de mesures RH qui permettront une réintégration en douceur.

Au sortir de la formation, les participants seront:

  • sensibilisés à l’importance de mettre en place des mesures pour réintégrer les employés;
  • capable d’identifier les piliers de l’expérience employé;
  • outillés quant aux différentes mesures à mettre en place;
  • apte à bâtir un plan d’action pour soutenir un retour à la normal des opérations.

 

L’impact de la période d’arrêt sur les travailleurs et les dimensions à considérer

Les grands principes de l’expérience employé

  • Qu’est-ce que l’expérience employé;
  • Quels sont les leviers dont nous disposons.

 

 Les dimensions de l’expérience employé à considérer

  • Le leadership;
  • Repartager la vision;
  • Impliquer ses employés;
  • Développer des réflexes de reconnaissance;
  • Mieux communiquer.

 

 Les programmes RH

  • Réintégrer ses employés avec succès;
  • Mettre à jour les compétences;
  • Accompagner la performance;
  • Repenser la rémunération globale.

 

 Les conditions d’exercice

  • Rebâtir un climat de travail;
  • Miser sur la santé et le bien-être;
  • Réévaluer l’organisation du travail.

 

Participants visés

Professionnels généralistes en RH et professionnels en développement organisationnel ayant pour intérêt pour l’expérience employé.

 

 

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