Le roulement coute cher à l’entreprise. Parmi les nombreuses actions qui peuvent contribuer à le diminuer, la gestion du sentiment de justice a fait ses preuves. Plus une personne a le sentiment d’être traitée avec équité et respect par son supérieur immédiat et l’entreprise, plus son désir de rester est élevé, plus elle est mobilisée. Au contraire, la perception d’injustice entraine démobilisation, comportements contre-productifs et désir de quitter. Cet atelier incluant exemples, exercices, discussions et outils, vous permettra de bien comprendre les bases de la gestion du sentiment de justice. Il vous aidera à mettre en place des actions spécifiques pour stimuler chez les employés leur désir de rester et de contribuer au succès de l’entreprise.

Objectifs d'apprentissage

  • Distinguer les facteurs qui attirent de ceux qui retiennent les employés
  • Comprendre le calcul du coût du roulement et la chaine de création de valeur afin d’influencer les parties prenantes dans l’entreprise en démontrant la valeur ajoutée d’une intervention RH
  • Connaître les trois dimensions de la justice organisationnelle afin de pouvoir développer un programme de rétention efficace

 

Contenu

Cette formation repose principalement sur des données probantes issues de la recherche scientifique. Elle débute en distinguant les principaux facteurs qui contribuent à attirer VS ceux qui contribuent à retenir les employés. Suivra un exposé détaillé sur le calcul du coût du roulement et sur la chaîne de valeur liant le client interne au client externe. Ces deux éléments de contenu aideront les participants à justifier les investissements RH auprès de la direction. Le reste de l’atelier portera sur un facteur clé de l’intention de rester soit la gestion du sentiment de justice. Les trois dimensions de la justice organisationnelle seront expliquées à l’aide de courts exposés et de nombreux exemples et exercices. Par exemple, le participant apprendra qu’un employé utilise sept critères précis pour déterminer si une procédure organisationnelle est juste. Enfin, des outils de diagnostic seront proposés pour inciter les participants à prendre action.   

Information supplémentaire

Le contenu de la formation est basé sur le livre « Fidéliser ses employés ». Ce livre sera disponible à l’achat sur place au coût de 20$ en argent comptant.

Horaire

8h00 : arrivée des participants

8h00-9h00 : réseautage et déjeuner sous forme de brunch chaud et froid

9h00 : début de la formation

12h00 : fin de la formation


C'est gratuit, mais…

Un dépôt de 25 $ est exigé pour réserver votre place. Cependant, ce montant vous sera remboursé suite à votre présence à cette formation. En cas d'annulation transmise moins de 3 jours ouvrables avant le début de l'activité ou si le participant ne s'y présente pas, la totalité des frais d'inscription seront retenus.

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