Le développement des nouveaux gestionnaires représente depuis longtemps un enjeu majeur pour les organisations. En effet, selon Linda A.Hill (2003), ce sont les gestionnaires de premier niveau qui témoignent le plus souvent de lacunes en matière de compétences, qui vivent de l’épuisement professionnel et qui quittent rapidement. Lorsque le passage vers ce nouveau rôle se solde par un échec, les coûts humains et financiers sont importants.
Cette formation vous permet de découvrir et d’expérimenter plusieurs outils concrets pour guider vos interventions auprès de nouveaux gestionnaires afin de mieux les soutenir dans leur prise de poste et de leur assurer un accompagnement optimal dans cette transition.
Objectifs d'apprentissage
À la fin de la formation, vous serez en mesure :
- D’adapter votre mode d’intervention en fonction de la situation et de l’objectif visé;
- D’identifier les défis qu’implique le passage vers un poste de gestion;
- De vous approprier les principaux leviers d’action afin de faciliter cette transition identitaire;
- D’utiliser des outils pratiques pour accompagner un nouveau gestionnaire à bâtir sa crédibilité et à exercer un leadership courageux;
- De soutenir la progression du nouveau gestionnaire à l’aide de questions puissantes;
- D’outiller le nouveau gestionnaire pour la mise en place des conditions gagnantes de réussite dans son nouveau rôle.
Contenu
Atelier 1 :
- La création d’un espace sécuritaire et d’un climat de confiance.
- La posture du conseiller et son rôle d’influence.
Atelier 2 :
- Clarification du rôle et deuils à faire dans la prise de poste.
- Les pièges de la transition du nouveau gestionnaire et leurs antidotes.
Atelier 3 :
- Accompagnement du nouveau gestionnaire dans ses premières interventions.
- Atelier pratique sur les trois conversations courageuses.
Atelier 4 :
- Les conditions de succès importantes à la réussite d’une transition vers un poste de gestion.
- Plan d’intégration de 90 jours selon la méthode de Watkins.
Principales références
• Bonhomme, J., Boukhira, F., Lachapelle-Bégin, L., et Le Roux, N. (2018). Favoriser la transition identitaire des nouveaux managers. Recherche action, Université de Sherbrooke.
• Boukhira, F. (2020). 101 bonnes pratiques de management. Gereso, France.
• Desmarais, C. (2010). Naissance d’un manager. IREGE, Université de Savoie.
• Hill, L. A. (2003). Becoming a Manager : How New Managers Master the Challenges of Leadership. HBS Press.
• Watkins, M. (2003). The first 90 days: Critical success strategies for new leaders at all levels. HBS Press.
Participants visés
Professionnels en ressources humaines et en relations industrielles
