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Formatrice

Eve Zéville

Eve Zéville

, CRHA
EZ-Change, Gestion conseil et changement organisationnel, Eve Zeville

Eve Zeville, CRHA, M. Ps., fondatrice d’EZ-change compte plus de vingt-cinq années d’expérience et un savoir-faire reconnu en développement organisationnel et en gestion du changement. Elle aide ses clients à gérer le « paysage humain et émotionnel ». Tour à tour stratège, conférencière, facilitatrice et consultante, elle accompagne les organisations avec le souci de bâtir les compétences organisationnelles pour obtenir une agilité et une résilience supérieures dans un monde en évolution. Durant cette formation, elle apportera son expertise en accompagnement des transformations stratégiques.

En tant que leader RH, il va de soi que vous désirez fournir à votre équipe de direction un soutien de qualité dans l'implantation des changements et l'atteinte de résultats articulés dans les plans d'affaires. Restructuration, repositionnement de modèle d'affaires, fusions, tout changement exigeant de nouveaux comportements ou une culture renforcée est une opportunité de faire valoir votre rôle stratégique. Il arrive toutefois que vos questions dérangent et même que les dirigeants vous perçoivent comme un frein au changement. Comment sensibiliser votre direction à la valeur ajoutée d’activités de gestion du changement? Comment prendre votre place auprès tant de l’initiateur que des acteurs du changement? Comment assurer l’efficacité des gestionnaires dans les changements? Cet atelier pratique vous proposera des pistes de réflexion et des outils concrets d’intervention pour faire de tout changement un succès.

Objectifs d'apprentissage

  • Agir avec confiance dans le rôle de champion du changement et savoir positionner la gestion du changement auprès de votre direction.
  • Mettre en application une approche structurée et des outils diagnostics pour créer les conditions de succès :
    • Évaluer le degré de maturité en matière de gestion de changement.
    • Dépister le degré de complexité associé au changement et influencer la prise de décisions.
    • Assurer l’alignement autour d’une vision inspirante du changement.
    • Éviter les déraillements fréquents.
    • Accompagner les leaders et gestionnaires d’équipe pour agir comme catalyseur de changement.

Contenu

  • La réalité dans les organisations : un terrain propice pour s’exercer dans le rôle d’agent de changement
  • Jouer pleinement le rôle d’agent de changement : trois façons d'y arriver
  • Compétences requises : accroître le niveau de confort personnel
  • Créer les conditions gagnantes pour réussir le changement désiré
    • La maturité organisationnelle et la complexité du changement : pourquoi c’est important
    • Les trois piliers de succès - assurer le rendement de l’investissement
    • Vendre les interventions de changement auprès de la direction
    • Associer les bons joueurs
  • Bonne action au bon moment : tableau de bord et interventions à valeur ajoutée
  • Leaders et gestionnaires d’équipe : articuler la vision et anticiper les impacts
  • Éviter les déraillements fréquents

Participants visés

Professionnels de la gestion des ressources humaines et des relations industrielles (PME, secteur public ou grande entreprise).

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
397,00 $
Non membres
559,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
437,00 $
Non membres
613,00 $

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