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Animatrice

Marie Côté

Marie Côté

, CRHA
Coaching/Codéveloppement/Facilitation participative, La gestion réinventée

Marie Côté, MAP, CRHA est spécialiste en développement des personnes et des organisations. Elle accompagne des gestionnaires et des équipes depuis plus de vingt ans : coaching, codéveloppement, action-formation et facilitation à résolution collective de situations complexes. Elle est aussi conférencière et autrice du livre « La gestion réinventée : l’avenir est entre vos mains! » paru aux éditions JFD en 2016. Au fait des dernières tendances en gestion, sa raison d’être est de soutenir l’exercice d’un leadership rassembleur, stimulant, valorisant, propice à l’amélioration continue et à l’innovation, permettant de résoudre des situations complexes et de bâtir ensemble un avenir durable et responsable. Les valeurs qui la guident sont l’amour, l’espoir et la solidarité. Madame Côté se distingue par sa capacité à gérer des projets innovants faisant appel à la mobilisation et à l’intelligence collective. Madame Côté est psychosociologue de la communication et détient une maîtrise en administration publique. Elle est membre de l’ordre des conseillers en ressources humaines agréées (CRHA) et de l’association québécoise de codéveloppement professionnel (AQCP). Elle est aussi formatrice agréée par la commission des partenaires du marché du travail ainsi qu’accompagnatrice-coach et chargée de formation continue à l’école nationale d’administration publique (ENAP).

Présentation du groupe et orientations :

Notre monde est en changement et en perpétuel mouvement. Savoir naviguer en situation complexe représente un défi constant pour les professionnels et les dirigeants RH.  Et comme chaque situation est unique, pourquoi ne pas bénéficier de l’expérience des autres pour apprendre et construire ensemble des solutions intégrées face à l’imprévisibilité?

Ce groupe de codéveloppement est une occasion extraordinaire de partage et de croissance du potentiel individuel et collectif. Axé sur la pratique, il vous permettra d’explorer à partir de situations concrètes, les vôtres, de nouvelles façons de percevoir, de penser et d’agir en leader pour mieux répondre à vos enjeux complexes. Offrant une expérience entièrement virtuelle, vous pourrez y participer de l’endroit de votre choix, ce qui en augmente l’accessibilité géographique et temporelle!

Venez solidifier votre pratique professionnelle avec des pairs qui partagent une réalité et des défis semblables aux vôtres!

Participants visés :

Professionnels RH (conseillers internes ou externes, généralistes ou spécialistes, avec ou sans rôle de gestion) et dirigeants RH (responsables d'un service RH, incluant la gestion d'une équipe), de partout au Québec ou de la francophonie. 
Pour maximiser le contexte des apprentissages, la taille du groupe est limitée à 5 personnes. Au besoin, d’autres cohortes pourraient être démarrées dans quelques mois.

 

Objectifs d’apprentissage :

Développer de nouveaux réflexes, élargir ses capacités de percevoir, de penser et d’agir en situation complexe.

Thèmes abordés :

Dans ce processus de codéveloppement virtuel, différents thèmes pourront être abordés selon les sujets présentés par les participants. En voici quelques-uns, à titre indicatif :

  • Voir les situations à travers les yeux des autres;
  • Anticiper les impacts des décisions et des actions sur les différentes parties;
  • Se centrer sur les besoins des clients et le bien commun;
  • Partager et mettre à profit les forces et les talents de chacun;
  • Être solidaire des conséquences des décisions prises;
  • Plonger dans l’action sans tout savoir, prendre des risques;
  • Donner l’heure juste sans juger ni blâmer les gens.
  • Faire preuve d’authenticité et de profondeur dans ses relations;
  • Générer du sens et faciliter le dialogue.

 

Déroulement des rencontres :

Ce groupe propose une démarche d’apprentissage en 7 rencontres. La première séance en est une de lancement. Elle a pour objectif de permettre aux participants de faire connaissance, de convenir ensemble de leurs modes de fonctionnement et de se préparer à la présentation de situations complexes qu’ils vivent dans leur réalité, qui ont de l’importance à leurs yeux, et pour lesquelles ils aimeraient recevoir de l’aide.

Les séances 2 à 6 sont réservées à la présentation des situations complexes par les participants (une présentation par rencontre). À ce titre, l’approche en six étapes développée par Payette et Champagne (1997) sera privilégiée :

  1. Exposé de la situation complexe;
  2. Clarification et approfondissement de la situation;
  3. Formulation de la demande de soutien;
  4. Co-construction de connaissances ou de solutions intégrées
  5. Engagements et perspectives d’action et ;
  6. Retour sur les apprentissages réalisés.

 

Enfin, la dernière rencontre sera réservée au bilan de l’ensemble de la démarche de codéveloppement virtuel et à la consolidation des acquis réalisés par les participants sur le plan individuel et collectif.

Un groupe entièrement virtuel 

Ce groupe propose une démarche en 7 rencontres qui se tiendront entièrement en mode virtuel. L’animatrice (Marie Côté) facilitera les séances via la plateforme ZOOM, qui est gratuite, conviviale et facile d’appropriation. Les informations pour vous connecter vous seront transmises par Marie avant la première rencontre. Les participants disposeront aussi d’un groupe privé Facebook dans le cadre duquel ils pourront échanger entre les rencontres.

Selon Gagné, Sabourin et Lafranchise *, « si un groupe de codéveloppement (GCP) à distance offre un forum pour solidifier sa pratique professionnelle, il n’en demeure pas moins que l’expérience sera différente que celle vécue en présentiel. Le succès d’un GCP repose entre autres sur les relations établies entre les participants ainsi que sur la confiance et le plaisir ressentis durant l’expérience de groupe. »

Elles partagent un conseil pratique : « (…) que chaque participant soit entièrement concentré sur la séance. Seul devant l’écran, il est plus facile de se laisser distraire par ce qui se produit dans son environnement. À cet effet, voici quelques conseils : fermer sa boîte courriel et son cellulaire ou se placer dans une pièce isolée afin de ne pas être dérangé. »

* Marie-Josée Gagné, Nathalie Sabourin, CRHA et Nathalie Lafranchise : Du présentiel au virtuel : adapter son leadership d’accompagnement auprès de son groupe de codéveloppement professionnel, Ordre des CRHA, Coin de l’expert, 16 octobre 2018.

Tarifs

Membre et candidat
575,00 $
Non-membre
675,00 $

Inscription

  • À distance
    • Dates des rencontres : 1 novembre 2019, 6 décembre, 17 janvier 2020, 21 février, 27 mars, 1 mai et 5 juin 11 h 00 à 11 h 00
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