Un bon climat de travail au sein d’une équipe se révèle un facteur incontournable pour assurer la performance et le bien-être psychologique de ses membres. Pourtant, nombreuses sont les organisations qui tendent à minimiser les problématiques liées aux relations interpersonnelles et à celles issues de confusion quant aux rôles et responsabilités de chaque employé, causant la détérioration significative du potentiel de cette équipe. Alors, quand et comment faut-il agir pour améliorer le climat de travail au sein d’une équipe? Quels sont les premiers symptômes d’un climat miné? Quelles sont les actions critiques qui sont requises par les professionnels des ressources humaines et gestionnaires afin d’améliorer la situation?
À l’aide d’un modèle identifiant quatre états de santé du climat de travail, combiné à des exemples tirés de notre pratique, nous outillerons les participants de cette formation sur les points suivants :
- Développer une compréhension commune du concept de climat de travail et de ses dimensions;
- Déceler l’état de santé du climat d’une équipe de travail;
- Identifier les besoins d’une équipe et les priorités d’actions;
- Connaître les conditions de succès pour améliorer le climat de travail.
Contenu abordé
- Définition du climat de travail et de ses dimensions
- Modèle de l’état de santé du climat de travail
- Meilleures pratiques dans l’amélioration d’un climat de travail
Participants visés
Professionnels en ressources humaines ou relations industrielles ayant un intérêt et un besoin d’amélioration du le climat de travail des équipes.
