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• Agilité : cinq principes pour rendre la fonction RH plus agile Pour s’adapter à un environnement de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu, la fonction RH doit accroître son agilité. Pour y arriver, les organisations gagneraient à revoir leurs pratiques de prestation de services RH et de développement organisationnel. 23 janvier 2020
• Équipe : levier d'engagement et de dépassement En ressources humaines, nous avons le réflexe de nous concentrer principalement sur les cas individuels et les grandes politiques organisationnelles. Mais l’attention portée sur l’équipe et le groupe de travail revient en force. Leur portez-vous assez d’attention? 23 janvier 2020
• Technologies et analytique RH : se positionner comme un acteur stratégique de l’organisation L’analytique RH est devenue un moyen puissant de positionner notre rôle stratégique de professionnels RH et notre fonction par rapport aux décisions organisationnelles. Nous avons tout à gagner à utiliser la technologie pour recueillir des données et pour les analyser. 23 janvier 2020
• Santé mentale au travail : si le travail rend malade, c’est lui qu’il faut soigner L’augmentation du stress au travail est une tendance mondiale et cause toutes sortes de problèmes de santé mentale. Qu’est-ce que les employeurs peuvent faire de plus, ou de mieux, pour préserver la santé mentale de leurs employés? 23 janvier 2020
• Mesures flexibles : attirer, retenir et mobiliser les talents d’aujourd’hui et de demain Un des grands changements que l’on voit prendre place au travail est celui de la valorisation des heures de travail. Travailler de longues heures n’est plus signe qu’on est un bon travailleur. Travailler moins mais travailler mieux, c’est la nouvelle tendance. 23 janvier 2020
• Perspective juridique : les initiatives de mieux-être au travail comme outil d’attraction et de rétention Les initiatives de mieux-être ont marqué le début des années 2000. Maintenant, il est de rigueur de prendre en compte les perspectives juridiques avant de mettre en place ces initiatives. Ce faisant, le professionnalisme des CRHA se démarquera. 23 janvier 2020
• Intelligence artificielle et recrutement : un flou ethico-juridique L’intelligence artificielle peut certainement faciliter la vie des recruteurs, mais elle ouvre aussi la porte à de nombreuses considérations éthiques et juridiques. Quels sont les contours de ce flou éthico-juridique et comment appréhender ses enjeux et ses implications concrètes? 23 janvier 2020
• Main-d’œuvre : réussir une bonne adéquation formation-emploi S’il y a un consensus sur l’importance de l’adéquation formation-emploi comme approche favorisant le succès et la vitalité des entreprises, plusieurs questions demeurent sur les meilleures pratiques la favorisant. Comment les entreprises peuvent-elles s’y prendre pour favoriser l’adéquation formation-emploi? 23 janvier 2020
• Attraction et fidélisation : conditions gagnantes pour propulser votre marque La marque employeur ne se limite pas à du marketing RH. Elle n’est pas seulement un outil d’attraction. Elle est intimement liée à l’expérience employé et est une orientation stratégique à laquelle tous les représentants de l’organisation doivent adhérer. 23 janvier 2020
• Rémunération : la transparence est une opportunité La transparence radicale en rémunération fait encore peur. Pourtant, elle est porteuse d’opportunités insoupçonnées, à condition qu’elle soit bien gérée et bien intégrée à la culture organisationnelle. Voyons comment la transparence affecte le travail. 23 janvier 2020
• L'intelligence émotionnelle : la compétence managériale du futur Quand on sait que l’intelligence émotionnelle sera l’une des dix compétences les plus importantes en 2022 selon le Forum économique mondial, il s’avère clair que cette compétence devient l’une des qualités managériales essentielles à développer. 23 janvier 2020
• La culture de la rétroaction : une pratique émergente au cœur de la gestion des équipes La rétroaction est un puissant outil de développement personnel et organisationnel, et de plus en plus d’organisations le réalisent. Cet article propose plusieurs façons de vivre la rétroaction d’une manière positive pour progresser ensemble. 23 janvier 2020
• Miser sur les « 4P » pour développer des leaders agiles et innovants La tendance en 2020 sera d’apprendre à se transformer en tant qu’individu et en tant qu’organisation pour développer son agilité. On sait quoi et pourquoi changer. Ce qui reste à mettre en place, c’est comment se transformer. 23 janvier 2020