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Revue RH

La Revue des CRHA et CRIA

Revue RH - Septembre - Octobre 2020
Quand l'expérience employé dessine le futur des RH
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Appel à contributions en cours : Le travail en mode hybride : Une nouvelle réalité aux multiples enjeux pour les organisations
Le présent appel à contributions vise à recueillir des propositions d'articles pour le prochain numéro de la revue à paraître en novembre 2021
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Calendrier éditorial

Pour 2019, le comité de la revue vous propose les thématiques suivantes. Si l’un de ces thèmes vous inspire, nous vous invitons à soumettre votre proposition d’article à l’adresse suivante : revuerh@ordrecrha.org

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Nos hors-séries

 Le harcèlement au travail : « Ça fait pas partie d’la job! » Seules, les politiques internes ne peuvent suffire à prévenir le harcèlement. Qu’est-ce qu’un employeur peut faire de plus?
Harcèlement sexuel et harcèlement psychologique, même combat? Le mouvement #MoiAussi oblige les organisations, les employés et les professionnels RH à repenser leur approche.
Témoins de harcèlement : Cinq étapes pour agir Collectivement, les témoins de harcèlement peuvent contribuer à rompre ou bien à maintenir le climat de peur et de silence.
L’enquête en matière de harcèlement, essentielle pour assainir les milieux de travail Les changements à la LNT ont clarifié le concept de harcèlement sexuel, mais il reste encore du travail à faire.
Mouvement #MoiAussi : des effets majeurs pour les organisations et les CRHA #MeToo : le mot-clic qui a bouleversé nos certitudes et nos façons d’interagir, notamment en milieu de travail.
Le signalement de harcèlement : Un aller simple vers l’enquête? Quelle est la meilleure forme d’intervention pour améliorer les relations de travail quand il y a allégation de harcèlement?
Violence et harcèlement au travail : Et si on écoutait les lanceurs d’alertes? Nos milieux de travail sont déshumanisés. Ce n’est pas la judiciarisation qui apportera un remède, c’est l’écoute active.
Le harcèlement, l’affaire des organisations Les organisations peuvent en faire beaucoup plus pour prévenir le harcèlement et préserver un milieu de travail sécuritaire.
Mener une enquête pour harcèlement : Ça ne s’improvise pas! Mener une enquête en matière de harcèlement est une tâche hautement délicate qui exige un savoir-faire avéré.
Performance et santé organisationnelle : Que faire lorsqu’un employé performant nuit à l’environnement de travail? Avoir un milieu de travail sécurisant est peut-être plus profitable que d’avoir des employés hautement performants.
Prévention du harcèlement : Le rôle des conseillers RH N'avoir que des objectifs mesurables à atteindre peut mener à des comportements malsains entre équipes ou individus.
La gestion des romances au travail : Résultats d’une étude québécoise Romances au travail : où se situe le point d’équilibre entre la gestion des impacts négatifs et le respect de la vie privée?
Contrer le harcèlement : Une affaire d’équipe avec en son centre le gestionnaire de proximité Fixer des objectifs fait partie du rôle d’un gestionnaire. Mais qu’en est-il des objectifs en termes de comportements?
Contrer le harcèlement : Une affaire d’équipe avec en son centre le gestionnaire de proximité Comment traiter une plainte de harcèlement avec professionnalisme et dans le respect de toutes les personnes impliquées?
Plaintes non fondées : Réflexions conduisant à l’action après une enquête pour harcèlement Les plaintes de harcèlement, qu’elles soient jugées fondées ou non fondées, peuvent révéler un malaise dans l’organisation.
Formation : La vie après la mort de l’exposé magistral La conception d'activités destinées à former les employés n'est pas réservée uniquement aux spécialistes en développement des compétences.
La médiation culturelle en entreprise : Une expérience innovante d’apprentissage À l’ère de l’innovation et de la créativité, quel est le meilleur moyen de développer des compétences en ce sens?
Apprendre constamment La Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’oeuvreest-elle toujours pertinente aujourd’hui?
La formation dans tous ses états : Nouvelles technologies : quelles applications pour les RH Technologies immersives, intelligence artificielle… Les innovations technologiques ouvrent tout un monde de nouvelles possibilités.
Réalité virtuelle : Une révolution dans la formation Les années à venir promettent plusieurs évolutions pour assurer l’efficacité des mesures de formation. Certaines sont des modes passagères. Qu’en est-il de la réalité virtuelle?
Les neurosciences au service de l'apprentissage : Susciter l’engagement en formation Comment les neurosciences peuvent-elles aider à concevoir des programmes de formation plus optimaux qui amènent les employés à retenir plus longtemps ce qu’ils apprennent?
Méthode émergente : L’apprentissage social et l’émergence de l’entreprise collaborative Échange de savoir, de compétences et d’expériences, l’apprentissage social est une méthode de formation fondée sur l’esprit de collaboration.
Le développement du leadership : Susciter l’engagement en formation Le coaching est devenu une pratique populaire. Il est reconnu dans le sport et dans les dimensions personnelles. Mais qu’en est-il du coaching de gestion?
Entreprises inspirantes : Outils de formation : Du concept à la réalité Le développement des compétences des salariés est un enjeu majeur pour répondre aux nouveaux défis économiques, sociaux et technologiques.
Le jeu immersif : Nouvelle stratégie de développement dans l’action Comment optimiser les mesures de formation et viser une maîtrise rapide des apprentissages? Par le jeu immersif.
Santé et sécurité du travail : L’obligation de former Former ses employés aux bonnes pratiques en santé et sécurité du travail n’est pas seulement nécessaire pour assurer leur bien-être et leur capacité à accomplir leur travail à long terme, il s’agit d’une obligation légale.
La puissance de la formation pour construire le futur À l’image des transformations qui touchent toutes les sphères de notre vie, la nécessité de maintenir nos connaissances et nos compétences à jour se fait de plus en plus pressante et essentielle.
Le harcèlement au travail : « Ça fait pas partie d’la job! »
Harcèlement sexuel et harcèlement psychologique, même combat?
Témoins de harcèlement : Cinq étapes pour agir
L’enquête en matière de harcèlement, essentielle pour assainir les milieux de travail
Mouvement #MoiAussi : des effets majeurs pour les organisations et les CRHA
Le signalement de harcèlement : Un aller simple vers l’enquête?
Violence et harcèlement au travail : Et si on écoutait les lanceurs d’alertes?
Le harcèlement, l’affaire des organisations
Mener une enquête pour harcèlement : Ça ne s’improvise pas!
Performance et santé organisationnelle : Que faire lorsqu’un employé performant nuit à l’environnement de travail?
Prévention du harcèlement : Le rôle des conseillers RH
La gestion des romances au travail : Résultats d’une étude québécoise
Contrer le harcèlement : Une affaire d’équipe avec en son centre le gestionnaire de proximité
Contrer le harcèlement : Une affaire d’équipe avec en son centre le gestionnaire de proximité
Plaintes non fondées : Réflexions conduisant à l’action après une enquête pour harcèlement
Formation : La vie après la mort de l’exposé magistral
La médiation culturelle en entreprise
Apprendre constamment
Nouvelles technologies : quelles applications pour les RH
Réalité virtuelle : Une révolution dans la formation
Les neurosciences au service de l'apprentissage
L’apprentissage social et l’émergence de l’entreprise collaborative
Susciter l’engagement en formation
Entreprises inspirantes : Outils de formation : Du concept à la réalité
Le jeu immersif : Nouvelle stratégie de développement
Santé et sécurité du travail : L’obligation de former
La puissance de la formation pour construire le futur

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