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Gérer en climat de crise permanente : stratégie et leadership

Le « mode crise » est la norme de nos jours. Comme leader, il ne suffit pas de réagir. Il faut être stratégique et innovateur. Stratégique pour transformer et repositionner rapidement son entreprise après une remise en question fondamentale et soudaine. Et innovateur pour réussir à créer et à conserver un avantage concurrentiel lors d’une crise.
3 décembre 2010
Philippe Mast, CRHA

Cette entrevue a été réalisée lors du 13e Congrès mondial des ressources humaines.

Sujets abordés lors de cette entrevue :

1. Comment définissez-vous un état de crise permanent? (0:18)
2. Comment les entreprises peuvent-elles redevenir stratégiques dans ce contexte? (1:22)
3. Que doivent-elles faire pour attirer et développer de vrais leaders? (4:37)
4. De quelle manière vont-elles réussir à moderniser leur culture organisationnelle? (7:31)
5. Quelles seront les répercussions sur le Service des ressources humaines? (9:42)


Philippe Mast, CRHA