Comment adapter votre posture de professionnel RH aux entrepreneurs Pour bien intervenir auprès d’un entrepreneur, le professionnel RH doit notamment le comprendre, partager sa vision et ses valeurs, être à l’écoute, faire preuve de courage et d’initiative et savoir le seconder comme gestionnaire et leader.

Une retraite… sur le terrain! DESI est un organisme de coopération internationale regroupant des retraité(e)s et préretraité(e)s qui mettent bénévolement leur expertise au service de communautés dans les pays en développement.

Le leadership transformationnel est sur toutes les lèvres, mais pourquoi? L’auteure présente les différences entre le leadership transformationnel et le leadership transactionnel, deux approches à adopter selon les situations. Elle explique pourquoi ce mode de gestion est plus pertinent en contexte de rareté de main-d’œuvre.

Une retraite… sur le terrain! Une ONG à la mesure de ses membres, qui recrute en permanence de nouveaux candidats et candidates désireux de s’impliquer et de mettre leur expertise au service de communautés en développement et de contribuer un tant soit peu « à une vision d’un monde meilleur »

Notre cerveau : ami et ennemi de notre développement personnel et professionnel L’auteur explique que, dans toute situation, le cerveau choisira l’avenue la plus réconfortante. Pour contrecarrer cette stratégie, la rétroaction des autres est essentielle car elle nous amène à fournir les efforts de développement les plus utiles.

Pour ne pas devenir obsolète : maintenir un réseau de développement collaboratif! L’auteur explique ce qu’est un réseau de développement et comment le constituer. Il formule également des questions pour évaluer son réseau, notamment par rapport à son étendue, sa diversité et sa profondeur relationnelle.

Une retraite… sur le terrain! Vous n’envisagez pas de rester inactif à la retraite? Vous souhaitez relever de nouveaux défis? Vous aimeriez faire œuvre utile en mettant votre expertise au service de communautés moins favorisées?

La place des émotions en gestion Dans les environnements de travail dynamiques d’aujourd’hui, l’émotion peut être notre alliée aussi bien que notre ennemie. Quelles approches et comportements doit-on favoriser pour mettre les émotions au service de notre organisation? C’est ce que nous verrons ici.

Redoutez-vous le doute? L’auteure décrit les aspects positifs du doute en nous expliquant la valeur et l’utilité qu’il représente pour les leaders. Notamment, le doute permet d’identifier les risques et d’envisager l’échec. Il devient alors moteur d’invention.

L’empathie : Pour mieux exercer son influence L’empathie apparaît comme l’ingrédient essentiel à toute relation saine entre individus. Au fil de son expérience, l’auteur a observé que le fait d’adopter une attitude authentique devant l’autre et de croire à son potentiel devenait un puissant outil d’accompagnement.

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

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L’administrateur sous le microscope Trop peu nombreux au sein des conseils d’administration, les experts en ressources humaines auraient pourtant beaucoup à leur apporter.

Comment créer un projet pilote de mentorat? Un programme de mentorat, ça se teste et c’est assez simple à implanter. L’important, c’est notamment de pouvoir compter sur un coordonnateur motivé qui saura le gérer!

Le mentorat : pourquoi est-il de plus en plus répandu? Les programmes de mentorat, s’ils sont bien structurés et bien implantés, présentent plusieurs avantages pour les organisations.

Bienvenue dans la nouvelle ère du développement des compétences! Personnaliser le développement des compétences permet de mieux répondre aux besoins des employés qui souhaitent maintenant apprendre de façon continue.

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée

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3 juin 2019

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