Développement des compétences et relève Développement des compétences et relève

La gestion du développement des compétences et relève repose sur des activités qui assurent l’acquisition, le maintien ou le perfectionnement des connaissances, habiletés, attitudes et comportements des employés essentiels à l’exécution de leur travail et conformes aux exigences et objectifs de l’organisation.

Nudger la vie en entreprise Le nudge permet de guider les individus dans une société qui prend des mesures éthiques – en termes d’écologie, de santé et d’éducation.

Maximiser vos investissements en formation : réflexion sur trente ans de pratique en développement des compétences En ces temps de crise de la COVID-19, la formation à distance s’impose comme un choix unanime pour soutenir le distanciel. En optimiser l’investissement devient un enjeu stratégique. Les CRHA doivent être des designers de formation avec une pensée stratégique.

Le legs de la COVID-19 : une culture de collaboration forte Maintenant que se pointe le moment d’envisager l’après-COVID, ou le « post-normal », il devient intéressant de réfléchir à ce que cette crise sanitaire est susceptible de nous laisser de mieux et de durable, notamment une culture de collaboration plus forte dans et entre les organisations.

Formation à distance en mode COVID-19 : comment préserver l’engagement et favoriser les apprentissages? En ce temps de distanciation physique, de nombreuses organisations ont dû développer des formations en ligne. Force est de constater qu’il n’est pas facile de créer des formations en ligne engageantes qui assurent un apprentissage efficace d’outils technologiques.

Formation à distance : les préjugés et les mythes sont-ils enfin tombés? Alors que les activités de formation en présentiel deviendront l’exception, la formation à distance va-t-elle vivre ses heures de gloire, en ces temps de crise et de distanciation physique?

La vulnérabilité des travailleurs immigrants en contexte de pandémie Dans le contexte de la pandémie, les travailleurs immigrants sont plus précaires que jamais, d’autant plus que leur statut au Canada est parfois incertain. Portrait de la réalité de ces travailleurs et pistes pour les CRHA dans le contexte du retour au travail.

Préserver la confiance et l’autonomie développées en temps de COVID-19 La pandémie de COVID-19 a bouleversé nos façons de travailler. Le télétravail et les mesures flexibles ont fait leur entrée dans une majorité d’industries, propulsant du même coup la confiance et l’autonomie accordées aux équipes. Les employeurs sauront-ils conserver ces précieux acquis?

Climat des travailleurs immigrants post-COVID-19 : une réflexion en amont est primordiale La relance économique partielle amène actuellement des enjeux éthiques et de dignité. L’occasion est bonne de se questionner dans quel état d’esprit les PRH peuvent accueillir les travailleurs étrangers afin d’optimiser leur inclusion et réduire leurs risques psychosociaux en tenant compte de l’acculturation.

Le télétravail est là pour rester : 11 conseils pour adapter votre organisation à cette réalité Alors que certaines équipes ont plongé brusquement dans le télétravail à cause de la pandémie, d’autres sont habituées depuis des années à ce mode d’organisation. C’est le cas de Technologies Indigo Canada, qui compte une quarantaine d’employés à Montréal, Toronto et Chicago.

Faisons table rase du passé : on se souviendra de qui vous avez été durant la crise de la COVID-19 La pandémie et son confinement global ont créé un contexte jamais vu. Nos repères du passé ne sont plus garants du succès des décisions. Que faire lorsque le savoir-faire est mis en doute? Le savoir-être devient-il la solution? Des pistes à découvrir dans cette lecture. Et si cette situation sans précédent était aussi une opportunité de repartir à neuf?

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CNESST – L’heure des normes du travail | Questions réponses en période de COVID-19 En cette période de crise sanitaire, deux expertes de la CNESST répondent aux questions les plus fréquemment posées concernant les normes du travail.

Informations concernant le Programme actions concertées pour le maintien en emploi (PACME) PACME | Vous y trouverez les explications du fondements du programme et conditions d'accès autant pour le volet Entreprises que promoteurs collectifs.

La gestion des RH à l’ère de la pandémie : aspects légaux et pratiques Les conférenciers font le point sur les obligations légales les plus cruciales pour les employeurs et les employés dans le contexte de la pandémie.

La gestion de la performance dans une entreprise libérée Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

Comment apprendre plus efficacement grâce à la technologie? La technologie permet notamment aux apprenants de se plonger dans un univers immersif qui suscite l’engagement. Peut-on en dire autant de la plupart des formations en salle?

L’administrateur sous le microscope Trop peu nombreux au sein des conseils d’administration, les experts en ressources humaines auraient pourtant beaucoup à leur apporter.

Comment créer un projet pilote de mentorat? Un programme de mentorat, ça se teste et c’est assez simple à implanter. L’important, c’est notamment de pouvoir compter sur un coordonnateur motivé qui saura le gérer!

Le mentorat : pourquoi est-il de plus en plus répandu? Les programmes de mentorat, s’ils sont bien structurés et bien implantés, présentent plusieurs avantages pour les organisations.

Bienvenue dans la nouvelle ère du développement des compétences! Personnaliser le développement des compétences permet de mieux répondre aux besoins des employés qui souhaitent maintenant apprendre de façon continue.

Parcours de développement individuel; la solution pour obtenir un ROI durable Les parcours de développement individuel pour former des leaders plus responsables à moyen et long terme.

Développement des compétences collectives Les compétences collectives : des leviers rafraîchissants pour soutenir le développement des équipes.

L'amélioration de l'autogestion d'une équipe de travail en contexte de tension Une situation de tension. Des objectifs à atteindre. Une équipe performante.

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Programme de prévention OU plan d’action SST : Est-ce la même chose?

L’ensemble des entreprises est-elle dispensée de développer un programme de prévention ou un plan d’action SST? Que vous soyez une entreprise de petite ou moyenne et grande taille et quel que soit le secteur d’activité, cette entrevue s’adresse à vous!

15 juin 2020

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