Une retraite… sur le terrain! Vous n’envisagez pas de rester inactif à la retraite? Vous souhaitez relever de nouveaux défis? Vous aimeriez faire œuvre utile en mettant votre expertise au service de communautés moins favorisées?

La place des émotions en gestion Dans les environnements de travail dynamiques d’aujourd’hui, l’émotion peut être notre alliée aussi bien que notre ennemie. Quelles approches et comportements doit-on favoriser pour mettre les émotions au service de notre organisation? C’est ce que nous verrons ici.

Redoutez-vous le doute? L’auteure décrit les aspects positifs du doute en nous expliquant la valeur et l’utilité qu’il représente pour les leaders. Notamment, le doute permet d’identifier les risques et d’envisager l’échec. Il devient alors moteur d’invention.

L’empathie : Pour mieux exercer son influence L’empathie apparaît comme l’ingrédient essentiel à toute relation saine entre individus. Au fil de son expérience, l’auteur a observé que le fait d’adopter une attitude authentique devant l’autre et de croire à son potentiel devenait un puissant outil d’accompagnement.

Les mécanismes neurologiques d’une décision L’être humain se voit contraint de prendre nombre de décisions quotidiennement, que ce soit pour savoir quelles chaussures mettre le matin en s’habillant, dans quel fond investir pour économiser ou quoi faire quand un collaborateur va mal au sein de l’entreprise.

Quand prise de décision rime avec neurocognition Les neurosciences ont démontré que la prise de décision est également une fonction neurocognitive, c’est-à-dire un mécanisme du cerveau opérant quotidiennement chez tout professionnel RH/RI.

L’intrapreneuriat : un moyen d’attraction, de développement et de rétention des talents Comment garder vos jeunes employés alors que 40 % d’entre eux désirent devenir des entrepreneurs? Par l’intrapreneuriat!

La prise de décision éthique : gage de santé pour les gestionnaires et l’organisation La décision éthique est généralement abordée sous l’angle organisationnel. Mais qu’en est-il du vécu des gestionnaires? Que représente pour eux une décision éthique ou non éthique? Quels sont les effets des décisions non éthiques sur leur propre santé et sur celle de l’organisation?

L’erreur humaine : source de stress ou source d’apprentissage? Annabelle Bilodeau Clarke, boursière de la Fondation CRHA, étudie comment les organisations vivent avec l’erreur humaine.

Nos alliés les plus puissants pour mobiliser nos gens Dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, l’engagement et la mobilisation du personnel sont des facteurs que les organisations ne peuvent négliger. Les gestionnaires de proximité sont des alliés de première ligne pour favoriser leur implantation.

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Comment apprendre plus efficacement grâce à la technologie? La technologie permet notamment aux apprenants de se plonger dans un univers immersif qui suscite l’engagement. Peut-on en dire autant de la plupart des formations en salle?

L’administrateur sous le microscope Trop peu nombreux au sein des conseils d’administration, les experts en ressources humaines auraient pourtant beaucoup à leur apporter.

Comment créer un projet pilote de mentorat? Un programme de mentorat, ça se teste et c’est assez simple à implanter. L’important, c’est notamment de pouvoir compter sur un coordonnateur motivé qui saura le gérer!

Le mentorat : pourquoi est-il de plus en plus répandu? Les programmes de mentorat, s’ils sont bien structurés et bien implantés, présentent plusieurs avantages pour les organisations.

Bienvenue dans la nouvelle ère du développement des compétences! Personnaliser le développement des compétences permet de mieux répondre aux besoins des employés qui souhaitent maintenant apprendre de façon continue.

Parcours de développement individuel; la solution pour obtenir un ROI durable Les parcours de développement individuel pour former des leaders plus responsables à moyen et long terme.

Développement des compétences collectives Les compétences collectives : des leviers rafraîchissants pour soutenir le développement des équipes.

L'amélioration de l'autogestion d'une équipe de travail en contexte de tension Une situation de tension. Des objectifs à atteindre. Une équipe performante.

Réflexes concrets pour développer une culture d’apprentissage Vous avez entendu parler de la culture d’apprentissage, mais concrètement, comment l’implanter dans votre organisation?

4 questions essentielles autour du monde du travail de 2025 Pour les entreprises et les talents, le monde du travail change. Comment faire pour bien se préparer à affronter la réalité de demain?

Quatre questions à poser pour aligner vos actions Avant de poser des gestes, posez des questions! En voici quatre qui vous aideront à planifier vos actions et celles de vos équipes.

La gestion de la performance Un programme de gestion de la performance qui aligne les troupes sur les résultats attendus et les comportements souhaités, c’est possible!

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Comment apprendre plus efficacement grâce à la technologie?

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27 mai 2019

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