L’autodéveloppement : un devoir en soi, mais qu’en est-il des moyens? Cet article propose une méthodologie complète et intégrée permettant aux employés de prendre réellement en charge leur propre développement professionnel, à travers trois facteurs clés : les cibles, les moyens, la mesure.

Le mentorat comme moyen d'apprentissage Le mentorat, et les autres formes d’apprentissage informel doivent être intégrés dans un ensemble cohérent et certainement plus complexe que de la simple formation.

Bâtir un futur positif. En développant les moyens pour favoriser l’exercice du leadership positif, nous contribuons au développement d’un mieux-être collectif. Au bien-être nous ajoutons l’engagement qui nous amène à la performance.

Formateur en action et formateur en devenir – Virage 2020 C’est la pédagogie du formateur qui suscite l’intérêt, la rétention et l’engagement par un savoir-être approprié visant à stimuler l’efficacité des équipes. Outiller les formateurs demeure un exercice à valeur ajoutée qui permet d’optimiser l’expérience d’apprentissage.

Vous faites encore des entretiens de rendement traditionnel? Et si vous passiez à l’ère de la conversation continue? L’évolution de l’environnement de travail moderne a rendu l’entretien de rendement traditionnel obsolète. Découvrez comment l’environnement de travail du XXI^e siècle a évolué autour de nouveaux principes qui ont métamorphosé notre manière d’appréhender les évaluations.

Innovation dans les modèles de gestion des employés, de culture d’entreprise et de l’expérience client Soyez ouverts aux différences, soyez dans l’action avec vos gens et soyez à l’écoute. Prendre le temps de mesurer l’expérience de vos employés, être ouvert dans l’analyse de celle-ci et agile dans la mise en œuvre de solutions fera toute une différence.

La gestion de la confidentialité, un enjeu de taille dans le traitement des plaintes alléguant la présence de harcèlement En assurant la gestion de la confidentialité dans le cadre d’une plainte alléguant la présence de harcèlement, la personne responsable du dossier aux RH rend la gestion de la procédure d’enquête plus efficiente.

Sondage : où en est l’influence des professionnels RH? Cet été, l’Ordre a réalisé un sondage pour tracer le portrait de la perception de ses membres quant à leur rôle, leur crédibilité et leur valeur en tant que professionnels RH au sein des organisations. Voici les résultats du sondage.

Prendre la place qui nous revient! L’expertise des RH est plus que jamais requise autour de la table où se prennent les décisions pour traverser avec succès les prochaines années, et ce, à l’avantage des humains qui composent les organisations et pour le succès de celles-ci.

Professionnels RH : dans la mire des employés et des employeurs Comment les pratiques des professionnels RH sont-elles perçues par les employeurs et les employés? Parviennent-ils à répondre aux attentes des deux parties, qui ne sont pas toujours parfaitement alignées?

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

Comment apprendre plus efficacement grâce à la technologie? La technologie permet notamment aux apprenants de se plonger dans un univers immersif qui suscite l’engagement. Peut-on en dire autant de la plupart des formations en salle?

L’administrateur sous le microscope Trop peu nombreux au sein des conseils d’administration, les experts en ressources humaines auraient pourtant beaucoup à leur apporter.

Comment créer un projet pilote de mentorat? Un programme de mentorat, ça se teste et c’est assez simple à implanter. L’important, c’est notamment de pouvoir compter sur un coordonnateur motivé qui saura le gérer!

Le mentorat : pourquoi est-il de plus en plus répandu? Les programmes de mentorat, s’ils sont bien structurés et bien implantés, présentent plusieurs avantages pour les organisations.

Bienvenue dans la nouvelle ère du développement des compétences! Personnaliser le développement des compétences permet de mieux répondre aux besoins des employés qui souhaitent maintenant apprendre de façon continue.

Parcours de développement individuel; la solution pour obtenir un ROI durable Les parcours de développement individuel pour former des leaders plus responsables à moyen et long terme.

Développement des compétences collectives Les compétences collectives : des leviers rafraîchissants pour soutenir le développement des équipes.

L'amélioration de l'autogestion d'une équipe de travail en contexte de tension Une situation de tension. Des objectifs à atteindre. Une équipe performante.

Réflexes concrets pour développer une culture d’apprentissage Vous avez entendu parler de la culture d’apprentissage, mais concrètement, comment l’implanter dans votre organisation?

4 questions essentielles autour du monde du travail de 2025 Pour les entreprises et les talents, le monde du travail change. Comment faire pour bien se préparer à affronter la réalité de demain?

Quatre questions à poser pour aligner vos actions Avant de poser des gestes, posez des questions! En voici quatre qui vous aideront à planifier vos actions et celles de vos équipes.

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée

Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

3 juin 2019

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