Place à l'inclusion et à la cohérence
La diversité sans l'inclusion, c'est de passer outre l'objectif réel de créer des milieux de travail où chaque personne se sent reconnue, respectée, appréciée.
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Au-delà de la diversité, qu’en est-il de l’inclusion des groupes sous-représentés en emploi ? Dans ce numéro, on explore la question de l’équité, la diversité et l’inclusion en milieu de travail qui fait dorénavant partie des enjeux quotidiens des organisations.
La Revue RH est disponible au format PDF
Télécharger [pdf - 9.9 Mb]La diversité sans l'inclusion, c'est de passer outre l'objectif réel de créer des milieux de travail où chaque personne se sent reconnue, respectée, appréciée.
Les entreprises québécoises doivent se moderniser. Or, au-delà de l’équipement, il y a surtout des personnes qui doivent détenir les compétences pour repérer les occasions, choisir et implanter les technologies et rallier leurs collègues.
Le but de cet article n’est pas de faire un exercice de sémantique avec les lecteurs, mais plutôt de sensibiliser les gens quant à l’importance des termes utilisés quand il est question d’EDI et de susciter une réflexion profonde en la matière.
En juin dernier, la Banque Nationale a remporté le prix Reconnaissance RH 2023 : Équité, diversité et inclusion au Gala RH de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés.
Le plan d’action EDI prend la forme d’un programme qui vise l’augmentation et le maintien de la diversité au sein du personnel, en proposant une série de solutions pour éliminer les obstacles rencontrés par les groupes sous-représentés en emploi.
Bienvenue dans ce numéro spécial de la Revue RH consacré à un sujet essentiel qui façonne l'avenir de nos milieux de travail : l'équité, la diversité et l'inclusion.
Cette recherche s’intéresse aux obstacles que vivent les personnes occupant la vice-présidence RH (VP-RH) dans l’exercice de leur rôle stratégique, ainsi qu’aux tactiques qu’elles mettent en œuvre pour les contourner.
Le cadre légal est bel et bien présent afin d’inclure les personnes en situation de handicap. Or, les RH ainsi que le syndicat doivent s’investir pour avoir des retombées significatives dans ce processus d’inclusion.
Cet article propose une approche individuelle et personnelle en présentant le micro-parrainage comme une pratique favorable au renforcement du sentiment d’appartenance des groupes diversifiés et donc de leur inclusion dans l’entreprise.
Toute personne peut être concernée par le handicap à un moment ou à un autre dans sa vie. En élargissant cette notion, on peut davantage prévenir la discrimination et créer un milieu de travail inclusif.
Une démarche en cinq étapes pour vous aider à miser sur une approche holistique de l’EDI en harmonie avec la stratégie organisationnelle et vous permettant de mettre en œuvre et d’ancrer le changement.
Des questionnements émergent quant à savoir si les plans EDI et les Programmes d’accès à l’égalité en emploi (PAÉE) entrent en opposition ou se complètent. Il y a plusieurs confusions autour de ces deux thèmes même s’ils sont, dans les faits, complémentaires.
Depuis de nombreuses années, la Ville de Montréal déploie de multiples efforts afin d'atteindre ses objectifs en matière d'accès à l'égalité en emploi. Grâce à l’engagement de la haute direction et des élues et élus, elle a intensifié ses actions et accéléré le changement.
La neurodiversité est de plus en plus présente dans les conversations sur l’inclusion en milieu de travail. Malgré l’intérêt grandissant et des initiatives émergentes, des enjeux persistent. Une réflexion s’impose pour une neuroinclusion plus pérenne.
Peut-on aller au-delà de la sensibilisation et des initiatives sporadiques en EDI? Adopter une approche d’équilibre entre compréhension, action et bienveillance pour marier pragmatisme et urgence d’agir avec des actions concrètes et des résultats durables.
Le changement lié à la diversité en organisation implique une panoplie de parties prenantes jouant des rôles complémentaires. Suivant une démarche qualitative, une recherche exploratoire menée auprès de neuf organisations au Québec démontre leur implication ainsi que certains de leurs défis.
La croissance organisationnelle doit inclure le respect, l’écoute et l’intégrité, en évoluant vers l'engagement ESG pour créer de la valeur à long terme, attirer les talents, et avoir un effet positif.
Ce texte résume les résultats préliminaires d'une étude visant à évaluer la fréquence, les incidences et les conditions de succès des divers modes hybrides de travail.
Cet article présente un projet de recherche-intervention financé par la Fondation de l’Ordre des CRHA.
Dans le cadre de notre dossier sur l’équité, la diversité et l’inclusion, Philippe de Villers, CRHA, président du CA de l’Ordre des CRHA, s’exprime sur cet enjeu important.