Faire preuve de courage managérial est défini, dans nos milieux d’affaires, comme le fait d’affronter ses peurs ou de faire face à l’adversité. Ceci peut s’avérer épuisant pour les gestionnaires qui vivent une pression constante sur l’expression de leur leadership, mais aussi sur les professionnels RH qui les accompagnent.

Or, n’est-il pas une utopie que de faire reposer le succès des programmes d’une organisation sur la capacité du gestionnaire à les imposer? Les professionnels RH sont-ils prêts à accepter que le gestionnaire qui se fait taxer de manquer de courage managérial, est en fait le produit de notre incapacité à orienter nos organisations vers une gouvernance inclusive? Si oui, cet atelier est d’actualité! Une organisation dont la culture supporte adéquatement ses processus de production, vivra une forme d’autocorrection. Apportez de la valeur aux processus d’encadrement par la réflexion collective et la mobilisation des acteurs! Apprenez également à recentrer les gestionnaires vers leurs propres capacités à agir et non sur les risques encourus.

À la fin de la formation, vous serez en mesure :

  • Favoriser l’autocorrection des comportements et la responsabilisation partagée grâce à la gouvernance.
  • Accompagner vos clients ou vos employés pour faire face à leurs zones d’inconfort ou de crainte.

 

Contenu qui sera abordé

  • Les trois fondements de la gouvernance inclusive (et leurs applications)
  • Le moteur du leadership (VIC)
  • Le cercle du courage et ses leviers d’interventions

 

Participants visés

Les professionnels RH expérimentés et les gestionnaires

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