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Formatrice

Chantal Renaud

Présidente, Praxis Conseil
Gestionnaire des ressources humaines puis consultante, Chantal Renaud a plus de 20 ans d’expérience dans le domaine du développement organisationnel, du développement des compétences et de la gestion du changement. Elle combine une vaste expérience en gestion et en réalisation de projets de transformation. Au fil de sa carrière, Chantal a entre autres conseillé des conseils de direction en matière de diagnostic, accompagné des gestionnaires et dirigé des projets d’envergure en développement organisationnel. Elle a une carrière diversifiée et compte parmi ses clients de nombreuses entreprises, tant dans le secteur privé que dans le secteur public. Présidente et responsable de la formation à l’Association québécoise de codéveloppement professionnel (AQCP), Chantal est aussi mentore et membre de Mentorat Québec, ainsi que membre abonnée de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Elle est également présidente de la firme Praxis Conseil.

Stan Davis a dit : « Le savoir et les connaissances doublent tous les 7 ans en moyenne, et en 2040 ils doubleront tous les 72 jours. » Pour un professionnel RH/RI, cela représente tout un défi! Comment parvenir à le relever?

Cette formation offre aux participants des outils de gestion des compétences et une démarche structurée. Cette démarche propose une alternative aux plans de relève et permet de faciliter le transfert des connaissances lors d’arrivées et de départs d’employés clés, ce qui est étroitement lié à la gestion des talents.

Cette formation habilitera les participants à accompagner les changements dans la façon de gérer les compétences et, par le fait même, soutiendra leur pratique professionnelle. L’impact sera que les organisations développeront leurs capacités à devenir apprenantes. 

Cette formation inclut 2 heures de coaching individuel.

Objectifs d'apprentissage

  • Identifier les éléments de contexte global favorables ou limitatifs (analyse de marché);
  • Élaborer une proposition de valeur pour la direction (business case);
  • Effectuer un diagnostic de la situation actuelle de votre organisation à l’égard de la gestion des savoirs;
  • Développer une stratégie de gestion des savoirs organisationnels;
  • Accompagner votre organisation dans le déploiement de la gestion des savoirs.

 

Contenu

  • Tendances et enjeux dans les organisations;
  • Diagnostic de la gestion des connaissances;
  • Grille de diagnostic de la gestion du savoir;
  • Définition d’une organisation apprenante;
  • Approche compétence de votre organisation;
  • Communautés de pratique;
  • Évolution des rôles au sein de la fonction RH;
  • Modèle de maturité et évolution des pratiques en gestion des compétences.

 

Participants visés

Professionnels en ressources humaines et relations industrielles, conseillers RH, conseillers en formation/apprentissage, conseillers en développement organisationnel, partenaires d’affaires

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
655,00 $
Non membres
825,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
705,00 $
Non membres
940,00 $

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