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Formateur

Marc-André Gratton

Marc-André Gratton

, CRHA
Gestionnaire d’équipe RH, réseaux Québec , La Coop Fédérée

Cumulant des rôles de partenaire d’affaires et de consultant interne en développement organisationnel partout au Québec, Marc-André Gratton, CRHA concentre sa pratique en développement organisationnel. Il a développé une expertise en gestion du changement, gestion de la performance, développement du leadership, animation d’équipes et accompagnement de gestionnaires. Il met à profit son expérience pour aider les professionnels en ressources humaines et les gestionnaires à maximiser l’impact de leur processus de dotation. Au cours des dernières années, il a animé plusieurs formations qui s’adressent aux gestionnaires afin de les aider à rayonner dans leur rôle de leader. Il possède un baccalauréat en psychologie et une maîtrise en relations industrielles.

Vous avez intuitivement de bons réflexes d’embauche, mais vous aimeriez enrichir vos entrevues en appliquant des techniques éprouvées? Vous connaissez les compétences que doit posséder un candidat pour réussir dans un poste, mais vous n’êtes pas certain de bien les évaluer? Vous voulez vous assurer de détecter le talent réel d’un candidat, sans vous laisser influencer par celui qu’il cherche à vous vendre? Vous vous demandez comment vous pourriez adapter vos entrevues afin de tirer le meilleur de chaque candidat? Cet atelier hautement interactif vous propose des techniques et des trucs éprouvés qui vous aideront à choisir les meilleurs candidats tout en réduisant les risques de faire des erreurs d’embauche coûteuses!

Objectifs d'apprentissage

  • Optimiser l’entrevue de sélection en 6 étapes
  • Déterminer la cible et sélectionner les bons outils
  • Préparer son entrevue
  • Se connaître comme intervieweur
  • Créer la relation avant d’évaluer et s’adapter au style du candidat
  • Diriger l’entrevue
  • Choisir le meilleur et préparer son intégration

Contenu

  • Classe virtuelle 1 : La préparation (3 h)

    • Défis contemporains liés à la sélection de personnel.
    • Passer du mode inspecteur au mode prospecteur.
    • Faire une analyse de besoins efficace.
    • Travailler avec un profil de compétences.
    • Valider le niveau d’adéquation des candidats avec votre entreprise.
    • Planifier et construire le canevas d’entrevue.

     

    Classe virtuelle 2 : Le déroulement (3 h)

    • Approfondir les réponses des candidats.
    • Éviter les pièges.
    • Comprendre les notions de base des aspects légaux de la sélection.
    • Comprendre et gérer les pièges de son intuition.
    • Maximiser l’expérience candidat lors des entrevues à distance.

     

    Classe virtuelle 3 : Faire le bon choix (3 h)

    • Adapter son approche aux divers types de candidats.
    • S’adapter dans un contexte de diversité culturelle et générationnelle.
    • Donner une rétroaction aux différents types de candidats.
    Optimiser la décision d’embauche et obtenir un consensus.

Participants visés

Généralistes et gestionnaires d’une équipe des ressources humaines possédant moins de cinq ans d’expérience, conseillers d’expérience désirant faire une mise à jour de leurs connaissances.

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membre
655,00 $
Non membres
825,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membre
705,00 $
Non membres
940,00 $

Inscription

  • À distance
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