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Formateurs

Véronique Boutin

Véronique Boutin

, CRHA
Directrice, Gestion des talents, La Coop Fédérée

Forte de son expérience de partenaire d'affaires en ressources humaines dans de petites et grandes entreprises, de gestionnaire et de responsable d'un service des ressources humaines pancanadien, Madame Boutin, CRHA concentre maintenant sa pratique en développement organisationnel, gestion du changement et coaching pour tout ce qui concerne la dotation. Au cours des dernières années, elle a écrit plusieurs articles sur le rôle des généralistes en ressources humaines et donné diverses formations à l'Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Poursuivant une maîtrise en développement organisationnel, madame Boutin possède un B.A.A. en gestion des ressources humaines de l'École des sciences de la gestion de l'UQAM.

Marc-André Gratton

Marc-André Gratton

, CRHA
Partenaire d'affaires ressources humaines, La Coop Fédérée

Cumulant des rôles de partenaire d’affaires et de consultant interne en développement organisationnel partout au Québec, Marc-André Gratton, CRHA concentre sa pratique en développement organisationnel. Il a développé une expertise en gestion du changement, gestion de la performance, développement du leadership, animation d’équipes et accompagnement de gestionnaires. Il met à profit son expérience pour aider les professionnels en ressources humaines et les gestionnaires à maximiser l’impact de leur processus de dotation. Au cours des dernières années, il a animé plusieurs formations qui s’adressent aux gestionnaires afin de les aider à rayonner dans leur rôle de leader. Il possède un baccalauréat en psychologie et une maîtrise en relations industrielles.

Vous avez intuitivement de bons réflexes d’embauche, mais vous aimeriez enrichir vos entrevues en appliquant des techniques éprouvées? Vous connaissez les compétences que doit posséder un candidat pour réussir dans un poste, mais vous n’êtes pas certain de bien les évaluer? Vous voulez vous assurer de détecter le talent réel d’un candidat, sans vous laisser influencer par celui qu’il cherche à vous vendre? Vous vous demandez comment vous pourriez adapter vos entrevues afin de tirer le meilleur de chaque candidat? Cet atelier hautement interactif vous propose des techniques et des trucs éprouvés qui vous aideront à choisir les meilleurs candidats tout en réduisant les risques de faire des erreurs d’embauche coûteuses!

Objectifs d'apprentissage

  • Optimiser l’entrevue de sélection en 6 étapes
  • Déterminer la cible et sélectionner les bons outils
  • Préparer son entrevue
  • Se connaître comme intervieweur
  • Créer la relation avant d’évaluer et s’adapter au style du candidat
  • Diriger l’entrevue
  • Choisir le meilleur et préparer son intégration

Contenu

  • Défis contemporains liés à la sélection de personnel.
  • Passer du mode inspecteur au mode prospecteur.
  • Faire une analyse de besoins efficace.
  • Planifier et construire le canevas d’entrevue.
  • Approfondir les réponses des candidats.
  • Lire les indices non verbaux.
  • Comprendre et gérer les pièges de son intuition.
  • Adapter son approche aux divers types de candidats.
  • Comprendre les notions de base des aspects légaux de la sélection.
  • Maximiser l’expérience candidat lors des entrevues à distance.
  • S’adapter dans un contexte de diversité culturelle et générationnelle.
  • Donner une rétroaction aux candidats.
  • Optimiser la décision d’embauche et obtenir un consensus.

Participants visés

Généralistes et gestionnaires d’une équipe des ressources humaines possédant moins de cinq ans d’expérience, conseillers d’expérience désirant faire une mise à jour de leurs connaissances.

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
833,00 $
Non membres
1 169,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
919,00 $
Non membres
1 291,00 $

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