Vous avez intuitivement de bons réflexes d’embauche, mais vous aimeriez enrichir vos entrevues en appliquant des techniques éprouvées? Vous connaissez les compétences que doit posséder un candidat pour réussir dans un poste, mais vous n’êtes pas certain de bien les évaluer? Vous voulez vous assurer de détecter le talent réel d’un candidat, sans vous laisser influencer par celui qu’il cherche à vous vendre? Vous vous demandez comment vous pourriez adapter vos entrevues afin de tirer le meilleur de chaque candidat? Cet atelier hautement interactif vous propose des techniques et des trucs éprouvés qui vous aideront à choisir les meilleurs candidats tout en réduisant les risques de faire des erreurs d’embauche coûteuses!

Objectifs d'apprentissage

  • Optimiser l’entrevue de sélection en 6 étapes
  • Déterminer la cible et sélectionner les bons outils
  • Préparer son entrevue
  • Se connaître comme intervieweur
  • Créer la relation avant d’évaluer et s’adapter au style du candidat
  • Diriger l’entrevue
  • Choisir le meilleur et préparer son intégration

Contenu

  • Défis contemporains liés à la sélection de personnel.
  • Passer du mode inspecteur au mode prospecteur.
  • Faire une analyse de besoins efficace.
  • Planifier et construire le canevas d’entrevue.
  • Approfondir les réponses des candidats.
  • Lire les indices non verbaux.
  • Comprendre et gérer les pièges de son intuition.
  • Adapter son approche aux divers types de candidats.
  • Comprendre les notions de base des aspects légaux de la sélection.
  • Maximiser l’expérience candidat lors des entrevues à distance.
  • S’adapter dans un contexte de diversité culturelle et générationnelle.
  • Donner une rétroaction aux candidats.
  • Optimiser la décision d’embauche et obtenir un consensus.

Participants visés

Généralistes et gestionnaires d’une équipe des ressources humaines possédant moins de cinq ans d’expérience, conseillers d’expérience désirant faire une mise à jour de leurs connaissances.

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