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Formateur

Richard Blain

, CRHA, Distinction Fellow
Maître d'enseignement, Gestion des ressources humaines, HEC Montréal
Richard Blain, CRHA est un spécialiste en stratégie de gestion des ressources humaines et en transformation d’entreprises. Depuis plus de 25 ans, il développe et implante des stratégies visant la croissance et l’efficacité des organisations confrontées à des environnements en changement. M. Blain a été vice-président RH pour Réno-Dépôt, la Bourse de Montréal et Bouclair avant de passer six années en consultation pour KPMG-SECOR, à titre de directeur-associé. Il est actuellement maître d’enseignement en GRH à HEC-Montréal et agit à titre de conseiller stratégique dans le cadre de mandats de consultation, notamment avec Deloitte. À titre bénévole, il est président du CA de Moisson Montréal, du CA de l’Ordre et de la Fondation de l’Ordre des CRHA. Ses nombreuses implications sociales lui ont valu d’été nommé personnalité La Presse/Radio-Canada et de recevoir la médaille du jubilé de diamant de la Reine Élizabeth II.

Dans une atmosphère d’échanges basés sur des cas réels, vous approfondirez les axes clés de la gouvernance. Ainsi, vous serez amené à évaluer les différents éléments que doivent considérer les administrateurs dans leurs réflexions et leurs prises de décision afin d’exercer pleinement leur rôle.

 

Cette formation s’adresse à vous si vous vous avez certaines connaissances en gouvernance ou si vous avez déjà siégé à un conseil d’administration. Vous aurez l’occasion d’approfondir vos connaissances et de développer davantage vos compétences comme administrateur afin de jouer un rôle plus actif et plus stratégique au sein du conseil.

De 9 h à 17 h (Incluant 1 heure de repas et 2 pauses de 15 minutes)

  • 1. Introduction (durée approximative : 30 min)
    • Mot de l’Ordre
    • Présentation des participants, des objectifs et des modalités du programme
  • 2. Les outils de la planification stratégique (durée approximative : 3 h)
    • Le processus de planification stratégique
    • Les outils et les modèles de référence
    • Le rôle des administrateurs

CAS PRATIQUE ET ATELIERS

  • 3. Le comité RH et les autres comités (durée approximative : 2 h 30 min)
    • Rôles et responsabilités des différents comités
    • Les sujets spécifiques au comité RH
    • Composition du comité RH
    • Enjeux à être traités par le comité RH

CAS PRATIQUE ET ATELIERS

  • 4. Les parties prenantes et les groupes d’activistes (durée approximative : 30 min)
    • Qui sont-ils?
    • Quel est leur pouvoir?
    • Pourquoi s’en préoccuper?
  • 5. Les organismes de référence : IGOPP, IAS, CAS, CPA, Investissement Québec, BDC, etc. (durée approximative : 30 min)
    • Qui sont-ils?
    • Comment peuvent-ils m’aider dans mon rôle d’administrateur?
  • 6. Conclusion

De 9 h à 17 h (Incluant 1 heure de repas et 2 pauses de 15 minutes)

  • 1. Introduction (durée approximative : 15 min)
    • Retour sur les notions enseignées au jour 1
    • Rappel des objectifs de la journée
  • 2. L’analyse des informations financières (durée approximative : 3 h 15 min)
    • Quelques notions de base en finances
    • Revue des différents états financiers et de leur utilité
    • L’analyse des principaux ratios financiers
    • Les actions à prendre en cas d’irrégularité

CAS PRATIQUE ET ATELIER

  • 3. L’évaluation et la rémunération du chef de la direction et des membres du CA (durée approximative : 45 min)
    • Le processus et les critères d’évaluation du premier dirigeant
    • Adaptation du processus en fonction des différents contextes : sociétés publiques et privées, actionnaires unique et multiples, OBNL, société d’État
    • Les différents modes de rémunération
    • Le rôle du comité RH, du président du CA et des experts externes

CAS PRATIQUE

  • 4. La planification de la succession du chef de la direction et des membres du CA (durée approximative : 45 min)
    • Quand et comment planifier la succession du premier dirigeant
    • Risques inhérents au processus

CAS PRATIQUE

  • 5. La culture d’entreprise et l’innovation (durée approximative : 1 h)
    • La stratégie influence-t-elle la culture, ou est-ce la culture qui influence la stratégie?
    • Comment un administrateur et le CA peuvent-ils contribuer au développement d’une culture d’entreprise gagnante?

CAS PRATIQUE

  • 6. L’éthique au sein du CA (durée approximative : 1 h)
    • Cadre de réflexion sur les principes éthiques au sein d’un conseil
  • 7. Conclusion

Participants visés :

membres CRHA et CRIA séniors ou ayant suivi des formations sur le sujet de la gouvernance (20 participants maximum)

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres
1 075,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres
1 275,00 $

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