La préparation est l’une des étapes les plus importantes du processus de négociation collective. Or, on la néglige souvent par manque de connaissances sur la façon de se préparer adéquatement. Comment vous assurer que votre préparation vous permettra d’atteindre vos objectifs de négociation? Comment votre préparation peut-elle s’aligner sur les objectifs stratégiques de l’organisation? Quelles sont les activités de préparation les plus fréquentes dans les entreprises québécoises? Quelles sont les meilleures pratiques à ce jour? Quelles sont les règles d’or d’une bonne préparation? Quels sont les pièges à éviter? Voilà quelques questions que se posent plusieurs praticiens et auxquelles nous répondrons dans le cadre de cette formation. De plus, sans constituer un prérequis, elle s’inscrit en toute logique avec deux autres formations sur le sujet : la préparation de la négociation et les aspects psychologiques du négociateur.

Objectifs d'apprentissage

  • Identifier formellement les attributs de la préparation à la négociation collective.
  • Comprendre la nature et la finalité des trois types de préparation.
  • Connaître les sources de données pertinentes pour la collecte d’information, cœur de la préparation à la négociation collective.
  • Se doter des outils permettant de réaliser les activités propres aux diverses composantes de la préparation en situation réelle.
  • Comprendre les aspects tactiques et stratégiques de la préparation.
  • Créer une synergie entre la préparation de la négociation collective et les objectifs stratégiques de l’organisation.
  • Faciliter la mise en œuvre du processus de négociation directe.
  • Pouvoir agir de façon constructive avec l’ensemble des intervenants impliqués dans la préparation de la négociation.
  • Favoriser la réalisation du mandat de négociation.

Contenu

  • Importance de la préparation dans le processus de négociation collective.
  • Définition de la préparation et analyse de ses fondements.
  • Les trois types de préparation.
  • Les composantes et activités propres à chacun des trois types de préparation.
  • Les meilleures pratiques en matière de préparation.
  • Les pièges à éviter.
  • Les aspects tactiques et politiques de l’analyse des coûts de la négociation.
  • La préparation comme levier du rapport de force à la table de négociation.
  • La préparation comme élément stratégique du processus de négociation collective.
  • Discussion sur la mise en œuvre des composantes de la préparation à partir de cas concrets.
  • Conseils pratiques et transfert des connaissances acquises.

La formule pédagogique retenue pour cette activité est interactive, pratique et dynamique.

Participants visés

Professionnels de la gestion des ressources humaines ou des relations industrielles possédant de cinq à quinze ans d'expérience.

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