Parce qu’elles sont souvent perçues comme des dépenses plutôt que des investissements, démontrer le rendement des stratégies en ressources humaines n’est pas toujours facile. Par où commencer pour mettre en place un système de mesure continu et rigoureux? Comment établir un lien clair entre la gestion des ressources humaines et la stratégie d’affaires de l’organisation?

Dans le cadre de cet atelier, vous élaborerez étape par étape votre propre tableau de bord RH, de la définition des enjeux d’affaires jusqu’à la présentation des résultats liés aux indicateurs ressources humaines. En combinant cet outil de gestion à une approche axée sur les résultats, l’analytique RH vous permettra d’évaluer le rendement des investissements dans vos programmes RH. En clarifiant ainsi les bénéfices attendus et obtenus de vos initiatives, vous obtiendrez l’engagement de la haute direction et deviendrez un partenaire stratégique incontournable au sein de votre organisation.

Objectifs d'apprentissage

  • Sélectionner les indicateurs liés aux objectifs stratégiques de votre organisation.
  • Connaître les facteurs clés de succès d’un tableau de bord RH.
  • Analyser de façon approfondie les résultats des indicateurs.
  • Présenter les résultats à la haute direction de son organisation.

Contenu

  • Les différents niveaux de l’analytique RH.
  • Les différents indicateurs RH.
  • L’alignement des indicateurs RH sur les enjeux d’affaires.
  • L’élaboration d’un tableau de bord RH.
  • Le survol des solutions technologiques disponibles.
  • L’interprétation et l’analyse des résultats.
  • La communication des résultats à la direction.

Participants visés

Professionnels en ressources humaines et en relations industrielles.

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