Formation continue
6 h 30 Ajoutées automatiquement à votre dossier

Ouvrez une session et accédez à des informations importantes de votre dossier de formation continue.

Ouvrez une session

Formateurs

Pierre Boudreault

Pierre Boudreault

, CRHA
Conseiller principal et Coach professionnel, Travailleur autonome

Pierre Boudreault, CRHA oeuvre depuis vingt-cinq ans en développement des compétences en tant que gestionnaire, conseiller-expert, coach et facilitateur. Au fil du temps, il a occupé des rôles de directeur des ressources humaines et de directeur corporatif amélioration continue chez Cascades, Merck et Bell-Helicopter où il a été responsable des initiatives de développement des talents et du leadership, de coaching et de gestion de la performance. Titulaire d’un baccalauréat en relations industrielles et d’une maîtrise en sciences de l’administration, il est actuellement candidat au doctorat en administration des affaires. Ses projets de recherche sont en lien avec le leadership agile et la mobilisation des équipes. Reconnu pour son pragmatisme et son souci constant pour le transfert des apprentissages dans l’action, il intervient depuis 2011 à titre d’expert et coach auprès des leaders de nombreuses organisations telles que Morgan Stanley, la Banque Nationale, le Groupe Robert, la Ville de Gatineau, le Fonds de Solidarité FTQ, l’École Nationale de Police du Québec, Desjardins, Ubisoft et Air France.

Anne-Marie Martinez

, CRHA
Conseillère principale, AMM Conseils RH
Dotée d’une solide et vaste expérience terrain, Anne-Marie a occupé des fonctions de gestionnaire en ressources humaines dans des milieux variés pendant plus de vingt-cinq ans. Elle a eu le privilège de soutenir de nombreux dirigeants, gestionnaires, individus et équipes de travail. Elle a relevé de nombreux défis d’envergure et elle consacre maintenant sa pratique à accompagner les gens d’affaires, les gestionnaires et les individus dans la gestion des équipes et des défis RH rencontrés. Elle se spécialise notamment dans le développement professionnel, le coaching, l’analyse de climat de travail, la prévention et la gestion des conflits et l’autonomisation des équipes de travail.
Les différends dégénèrent trop souvent en conflits, et les différents acteurs attendent que les actions et les solutions émanent des autres, du collègue fautif, des gestionnaires, d’un consultant. Par contre, ce n’est souvent pas le cas ! 

Les gens s’isolent, se regroupent en clans. Les communications sont difficiles, voire absentes. L’indice du bonheur au travail connaît un sérieux recul. Les congés maladie et l’exode d’employés talentueux, quant à eux, atteignent des niveaux inquiétants. D’autres employés se désengagent… Ce cercle vicieux incessant détériore le climat de travail et les membres de l’équipe en arrivent à oublier leur mission et les objectifs organisationnels, car les besoins fondamentaux ne sont plus comblés de façon acceptable.

Cette formation vous propose des moyens concrets pour que les équipes de travail se responsabilisent, prennent en charge leur bonheur et assurent la pérennité d’un climat de travail sain pour tous. Nous ferons un survol des cas concrets, d’une démarche porteuse de succès et des outils favorisant l’accompagnement des équipes de travail et des gestionnaires.
 

Objectifs d'apprentissage

  • Identifier les critères et situations qui nécessitent une intervention
  • Concevoir et appliquer une démarche personnalisée de gestion des différends
  • Se familiariser avec des outils pratiques de diagnostic, de communication et de résolution de problèmes
  •  Stimuler l’autonomisation des membres de vos équipes 

 

Contenu

Travail préparatoire : définir une situation actuelle et non résolue au sein de votre organisation qui nécessite une intervention (peut aussi être l’autopsie d’une situation passée); environ 20 min.
Brise-glace ludique : présentation et attentes
Lancement : règles du jeu, objectifs, déroulement
Intraveineuse : les différends et leurs impacts
L’équipe de travail : premier levier d’autonomisation
Diagnostic : initiateur d’une intervention ou non
Coffre à outils : processus et meilleures pratiques d’intervention
  o Processus et structure d’intervention
  o Outils communicationnels percutants
  o Outils de résolution de problèmes en équipe
  o Stratégies de transfert et d’autonomisation de l’équipe
Passage à l’action : construction et application de votre propre démarche d’intervention
Conclusion : mes principaux apprentissages et mon intention

Le tarif de cette formation comprend l'accès au test autodiagnostic Profil Nova. Cet outil permettra d’identifier des situations réelles et non résolues.

Profil Nova est l’outil retenu pour établir les fondations du processus proposé dans la formation. Il permet entre autres d’obtenir un profil d’équipe percutant. Pour les participants, en plus du bénéfice d’obtenir leurs profils personnel (un rapport individualisé de près de 30 pages leur sera fourni) et d’équipe, ils pourront explorer en mode simulation l’entièreté de la démarche avec les outils utilisés.
 
De plus, le Profil Nova est un outil psychométrique complet et novateur qui repose sur les travaux les plus marquants de l’histoire de la psychologie, soit :
• les types psychologiques, les préférences comportementales et la personnalité (Carl G. Jung);
• le système DISC, la perception de son environnement et le style de comportement (William M. Marston);
• les motivations et les systèmes de valeurs (Eduard Spranger).

L’outil prend en considération le style naturel (la vraie nature des gens) et le style adapté (le masque social).

 
Participants visés

 

Généralistes RH, gestionnaires d’équipe

 

 

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
615,00 $
Non membres
785,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
655,00 $
Non membres
835,00 $

Inscription

  • À distance
Ajouté à votre librairie Retiré de votre librairie