Formations

Gestion du changement : mobilisez les employés à l’aide d’un réseau permanent d’Ambassadeurs de changement

Jean-François Morin, CRHA

Découvrez pourquoi et comment mettre en place dans votre organisation un réseau permanent d’Ambassadeurs de changement, ces personnes provenant de tous les secteurs de l’organisation qui sont élues pour penser, communiquer et faciliter les changements.

En ligne
08:30 à 12:00 (3 h 30)

De plus en plus, les personnes employées, peu importe leur fonction au sein de leur organisation, sont identifiés, selon le besoin, pour participer aux réflexions sur les projets. Ces gens sont souvent appelés des Ambassadeurs. Dans le concept de réseau permanent d’Ambassadeurs de changement, les Ambassadeurs peuvent poursuivre leur travail dans leurs fonctions régulières tout en investissant un minimum de temps dans leur nouveau rôle. Ainsi, la mécanique d’un tel réseau permet de garder les équipes de projets, les membres du personnel et leurs gestionnaires informés et totalement connectés à la réalité des opérations.

L’implication des employés dans les réflexions sur les projets et les changements est d’une richesse indéniable. Elle augmente assurément la mobilisation des personnes employées impliquées, en plus de faciliter les communications bidirectionnelles.

La mise en place d’un réseau permanent d’Ambassadeurs de changement apporte une grande valeur ajoutée aux entreprises et peut aisément s’appliquer à toute organisation ou secteur employant plus d’une centaine de personnes. On parle ici de mettre en place un réseau d’Ambassadeurs simple qui vivra en continu, de façon autonome, et qui nécessitera très peu d’encadrement et de supervision. Un tel réseau permet de communiquer dans les deux sens les préoccupations du terrain, de faciliter l’adhésion des gens aux changements et la compréhension de ces changements par tout le monde.

Vous vous demandez comment implanter un tel réseau et vous désirez savoir s’il est applicable dans votre environnement? C’est ce que nous voulons démystifier et rendre concret avec cette formation.

Objectifs d'apprentissage

  • Mettre en pratique le déploiement de ce type de réseau dans votre organisation.
  • Découvrir les nombreux avantages et bénéfices de mettre en place un réseau permanent pour faciliter la compréhension et l’adhésion aux changements.
  • Clarifier le fonctionnement d’un réseau d’Ambassadeurs et les rôles et responsabilités des personnes impliquées.
  • Déterminer les étapes à suivre pour mettre en place un réseau permanent d’Ambassadeurs, qui vivra dans le temps.

Contenu

  • Objectifs et valeur ajoutée d’un réseau permanent d’Ambassadeurs de changement
  • Clarification des rôles et responsabilités des différentes personnes intervenantes impliquées dans le réseau d’Ambassadeurs
  • Étapes détaillées pour mettre en place ce type de réseau (communication, identification des Ambassadeurs et des Leaders de changement, formation, soutien)
  • Plusieurs exemples d’implication du réseau d’Ambassadeurs (prédéploiement d’un changement, déploiement et postdéploiement)

Participants visés

Gestionnaires, conseillères et conseillers en gestion du changement, conseillères et conseillers en développement organisationnel, consultantes et consultants, chargés/chargées et chefs/cheffes de projet et toute personne impliquée dans les réflexions sur les projets/changements.

Formateurs


Author
Jean-François Morin, CRHA Conseiller en gestion de changement Desjardins
Jean-François Morin, CRHA, détient un baccalauréat en relations industrielles. Passionné par les ressources humaines et les comportements humains dans leur ensemble, il se perfectionne professionnellement en gestion du changement depuis une quinzaine d’années. C’est en 2016 qu’il a mis en place, dans le cadre de ses fonctions chez Desjardins, un premier réseau permanent d’Ambassadeurs de changement. Depuis, les bénéfices évidents ont fait en sorte qu’il a déployé d’autres réseaux similaires dans l’organisation. Il constate rapidement la grande valeur ajoutée que ce type de réseau peut apporter aux organisations.