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Formatrices

Julie Gouin

Julie Gouin

, CRHA
Coach exécutive et associée, Boostalab

Coach exécutive et associée chez Boostalab, Julie Gouin accompagne des leaders et dirige des équipes depuis plus de 20 ans. Comme gestionnaire RH, elle a mené des mandats stratégiques d’envergure dans des contextes ambigus, exigeants et en période de croissance rapide dans le secteur manufacturier et celui des services de même qu’en développement international.

Mélanie Lambert

Co-fondatrice, Boostalab

Mélanie Lambert est cofondatrice de Boostalab. Détentrice d’une maîtrise en psychologie de l’éducation, elle possède 20 ans d’expérience comme conseillère, gestionnaire, formatrice et maintenant comme entrepreneure. Elle est passionnée par l’apprentissage en continu et par tout ce qui permet aux individus d’utiliser leurs forces et ainsi, se dépasser.

Le microprogramme « Créer une culture de dépassement » comprend 4 ateliers en format webinaire d’une heure chacun offerts à intervalle de 3 à 4 semaines. Ils sont conçus pour encourager la mise en application rapide et facile de nouvelles façons de faire pour créer une culture de dépassement centrée sur le développement des talents plutôt que sur l’évaluation de la performance. Les participants expérimentent pendant l’atelier (au moyen de questions, jeux, clavardage et mise en commun d’idées sur le tableau blanc) et obtiennent les outils clés en main pour faciliter l’implantation de ces pratiques dans leur organisation. Du prêt-à-agir quoi!

Les 4 thèmes du microprogramme :

  • Atelier 1 : Comment révéler les forces et les motivations personnelles de chacun?
  • Atelier 2 : Comment instaurer des pratiques de dialogue et de rétroaction (même entre collègues!) orientées sur le présent et le futur?
  • Atelier 3 : Comment implanter des défis d’équipe stimulants en complément des objectifs individuels?
  • Atelier 4 : Comment préparer une stratégie d’influence pour mettre de l’avant les conditions organisationnelles favorables à une culture de dépassement?

 

En plus des ateliers-webinaires, une heure de coaching téléphonique est offerte à chacun des participants en soutien personnalisé à la mise en œuvre de leurs pratiques visant à favoriser le dépassement.

Objectifs d’apprentissage

  • Expérimenter des pratiques concrètes pour développer une culture de dépassement dans son organisation.
  • Intégrer les concepts de chacun des thèmes traités lors des ateliers.

Contenu

  • Forces, valeurs et motivations individuelles.
  • Heat mapdes compétences et forces de l’équipe.
  • Pratiques de dialogue et de rétroaction en continu.
  • Défis d’équipe, objectifs individuels et apprentissages à même les mandats.
  • Conditions pour favoriser la collaboration et la confiance.
  • Accélérateurs d’apprentissage.
  • Stratégies d’influence.
  • Mécanismes et conditions à mettre en place dans son organisation.

Participants visés

Tout professionnel RH qui souhaite inciter son organisation à être plus performante tout en se préoccupant du bien-être de ses employés. 

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
397,00 $
Non membres
559,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
437,00 $
Non membres
613,00 $

Inscription

  • À distance
    • 23 janvier , 13 février, 20 mars et 17 avril 2019 9 h 00 à 10 h 00
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