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Formateurs

Sylvain Houde

, CRHA
Diriecteur Général et consultant en transformation , Évoluo
Titulaire d’une maîtrise en gestion des ressources humaines de HEC Montréal, Sylvain Houde, CRHA, est certifié en Lean Six Sigma et est membre de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés. Il se distingue par sa grande rigueur au travail et son sens aigu de l’analyse. Il cumule 15 années d’expérience professionnelle, dont la grande majorité en tant qu’expert en gestion du changement dans différentes organisations et pour une multitude de projets. Devenu une référence dans le domaine de la transformation au cours des dernières années, il donne des conférences, des ateliers et des cours universitaires sur les pratiques de gestion innovantes pour des transformations réussies.

Julie Cantin

, CRHA
Présidente, Évoluo
Julie Cantin, CRHA, possède plus de 17 années d'expérience dans le développement des entreprises, des équipes et des personnes. Elle puise dans une solide expertise en accompagnement des hauts dirigeants et des leaders afin de mettre en place des stratégies de transformation audacieuses et efficaces qui misent sur le potentiel humain. Avant de fonder Évoluo, Julie a occupé plusieurs postes dans des entreprises variées en développement organisationnel, gestion du changement, gestion de la formation et ressources humaines.

Cette formation est à la fois une initiation à diverses techniques pour faire émerger l’intelligence collective et un atelier pratique pour s’approprier les outils du guide Miser sur l’humain en contexte de changement. Les participants pourront soumettre des problématiques réelles vécues en contexte de changement et bénéficier de l’intelligence collective du groupe grâce à des activités structurées. Tous s’exerceront à la démarche d’accompagnement en contexte de changement en trois étapes : 1) clarification de la vision; 2) analyse des impacts; 3) préparation et réalisation agile du changement. Nous soulignerons le rôle du CRHA/CRIA dans l’accompagnement d’un changement ainsi que les pièges à éviter à chacune des étapes.

À la fin de la formation, les participants seront équipés pour expérimenter avec les outils d’accompagnement du changement et les techniques d’intelligence collective au sein de leurs équipes de travail. 

Objectifs d'apprentissage

  • Se familiariser avec diverses techniques d’intelligence collective
  • S’exercer aux trois étapes d’accompagnement en contexte de changement : 1) clarification de la vision; 2) analyse des impacts; 3) préparation et réalisation agile du changement
  • Planifier l’utilisation d’un outil d’accompagnement du changement dans son contexte de travail selon une approche d’intelligence collective

Contenu

  • Techniques d’intelligence collective : conditions favorables et résultats escomptés
  • Outils pour clarifier la vision, analyser les impacts et préparer le changement
  • Rôle du CRHA/CRIA dans l’accompagnement en contexte de changement
  • Pièges à éviter en contexte de changement
  • Importance de miser sur l’être humain en contexte de changement

Participants visés

Professionnels des ressources humaines et des relations industrielles désirant s’initier à l’utilisation d’outils d’intelligence collective en contexte de changement

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
415,00 $
Non membres
585,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
455,00 $
Non membres
640,00 $

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