Formation continue
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Formatrice

Marie-Claude Brodeur

, CRHA
Conseillère stratégique RH, DMC conseil inc.
Marie-Claude compte à son actif vingt-cinq (25) années d’expérience au niveau des ressources humaines en tant que cadre et membre de comité de direction et ce, au sein de la moyenne et grande entreprise autant au privé qu’au public. Détentrice d’un baccalauréat en administration des affaires et d’un certificat en SST, elle complète actuellement un MBA en stratégie et innovation à l’Université Laval. Dans un contexte où le maintien, le développement et l’acquisition de talents devient l’enjeu prioritaire de toutes entreprises, Marie-Claude accompagne les organisations en mettant en place des stratégies RH innovatrices et adaptées à l’entreprise en croissance. Grâce à la diversité de ses compétences (légales, ressources humaines et SST) et sa compréhension rapide des enjeux opérationnels, Marie-Claude accompagne ses clients dans la gestion du changement par une approche collaborative. Ayant dirigé plusieurs projets d’envergure, Marie-Claude est reconnue pour son sens stratégique, son dynamisme et sa capacité à livrer. Démontrant d’excellentes aptitudes pour la communication, tant verbale qu’écrite, elle assure le déploiement des activités et collabore avec l’ensemble des intervenants via une approche LEAN. En plus d’avoir formé et coaché des équipes de direction, des équipes de supervision et de jeunes professionnels en ressources humaines, Marie-Claude s’est investie personnellement à titre de mentor dans le programme de mentorat de l’Université Laval et celui de l’Ordre des CRHA.

La gestion du changement est au cœur des transformations organisationnelles et est un gage de survie pour les organisations. Sachant que près de 70 % des programmes de gestion du changement n’atteignent pas leurs objectifs, il est primordial de leur accorder toute l’attention nécessaire afin de favoriser leur succès.

Cette journée de formation vous aidera à définir les bonnes stratégies selon votre contexte et à identifier les bonnes pratiques à mettre en place afin de favoriser l’engagement et l’adhésion de vos équipes aux divers changements, de façon à obtenir des changements tout en douceur.

Objectifs d'apprentissage

  • Comprendre l’importance de définir le pourquoi de chaque changement avant de débuter
  • Savoir identifier les sources les plus probables d’échec au niveau de la gestion du changement
  • Comprendre d’où vient la résistance des employés et des collaborateurs
  • Définir votre carte politique des parties prenantes
  • Définir les composantes du plan de communication et la séquence (mode itératif)
  • Mesurer les résultats du changement et les promouvoir
  •  Définir le type d’accompagnement et de soutien dans la mise en œuvre du changement

 

Contenu

  • Facteurs qui influencent la réussite d’un changement organisationnel
  • Plan de communication standard pour un projet de changement
  • Carte du ciel des parties prenantes
  • Stratégies gagnantes en gestion du changement
  • Forme d’accompagnement et de soutien dans la mise en œuvre du changement

 

Participants visés

Professionnels de la gestion des ressources humaines et des relations industrielles appelés à diriger ou accompagner des équipes de projets en gestion du changement

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres et abonnés
415,00 $
Non membres
585,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres et abonnés
455,00 $
Non membres
640,00 $

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