Espace de recul et de réflexion collective en mode questionnement (inquiry)

90 minutes, sur l’heure du midi (boîte à lunch fournie)

 

Participants visés : 8 à 15 professionnels RHRI qui le goût de participer et d'échanger!

Pré-requis : avoir le goût de participer et d'échanger!

 

Saisissez cette occasion unique de :

 

  • Discuter avec d’autres professionnels des conditions à mettre en place pour avoir plus d’impact et d’influence!
  • Appliquer les principes de l’innovation en explorant dans la marge, en s’arrêtant pour mieux avancer!
  • Explorer comment continuer d’agir, pousser plus loin votre réflexion dans une posture de développement professionnel, pour vous aider à assumer votre leadership dans la transformation des organisations!
  • Échanger à propos de nos angles morts, de nos trappes mentales ou de nos pièges cognitifs, ces impulsions qui nous égarent dans un monde qui change continuellement, qui freinent notre développement comme personne et comme professionnel : les histoires simples qui nous empêchent de voir la situation réelle, les pièges de nos certitudes, la tendance à rechercher le consensus, la croyance que le fait de tout contrôler assure le succès d’un projet… Que puis-je dénouer, faciliter, permettre ?
  • Interagir avec d’autres en pensant d’abord à vous : Qu’est-ce que je veux exactement? Quelles sont mes motivations ? Qu’est-ce qui m’habite en ce moment? Quel est le sens que je donne à mon action? Quel est mon prochain pas? Qu’est-ce que je veux développer dans ma pratique, peu importe où je suis dans mon parcours?

 

Vous repartirez peut-être avec plus de questions que de réponses… assurément, vous aurez élargi votre vision en lien avec votre rôle d’influence comme professionnel RH.

 

Les personnes présentes choisiront ensemble quels aspects seront explorés, ainsi qu’un output possible, qui serait l’expression de l’exploration en fonction du thème choisi, par exemple créer ensemble une carte heuristique (mindmap). Bref, un atelier mariant réflexion, action et co-création!

 

Note : il y aura des liens avec des conférences tenues lors du Congrès mais il n’est pas essentiel d’y avoir participé.

 

En contexte VICA (volatile, incertain, complexe et ambigu), augmenter notre capacité à agir avec souplesse, finesse et ouverture, c’est crucial! Comment adapter notre posture pour être pertinent et efficient dans ces conditions? Plus important encore pour les RH : comment ajuster nos interventions auprès des gestionnaires pour agir en partenaire stratégique et explorer avec eux l'environnement et le futur émergent à partir du besoin exprimé? Est-ce que chercher et rencontrer des gens différents de nous peut faire partie d'une stratégie délibérée pour apprendre et remettre en question nos croyances? Quels sont les comportements à adopter ou à revoir? Comment nourrir notre force intérieure et celle de nos équipes?
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