** Un premier groupe est maintenant COMPLET. Inscrivez-vous et nous communiquerons avec vous dès qu’une 2e cohorte sera en mesure de démarrer. 

Orientation et intention

Nul doute, le monde du travail vit une profonde transformation. Avant même de subir les contrecoups d’une pandémie, les effets de l’automatisation et des avancées remarquables sur le plan technologique étaient indéniables. Et plus que jamais, les transformations sont de nature culturelle. Les humains au travail affirment de plus en plus leurs besoins: autonomie, équilibre, inclusion, flexibilité et pouvoir décisionnel, apprentissage en temps réel, et travail sur des projets qui ont, pour eux, un sens. Comment répondons-nous à ces nouvelles exigences en tant que leaders RH? Quelles sont les grandes tendances en gestion des ressources humaines? Comment gérer les situations imprévues ou de crise? Où en sommes-nous dans nos pratiques RH?

Connecter, s’inspirer et apprendre au contact d’autres leaders, c’est un levier d’impact pour faire évoluer notre pratique, et c’est plus pertinent et nécessaire que jamais!

Cette communauté de pratique qui en est à sa 5e saison (la première en mode 100% virtuel) met en lien des Leaders RH d’expérience qui souhaitent se soutenir, s’informer et échanger sur leurs pratiques, les plus récentes tendances RH ainsi que réfléchir et partager concrètement avec d’autres leaders. Espace d’échanges privilégiés pour les responsables de la fonction RH, les discussions permettent d’aborder des thèmes à la fois stratégiques et opérationnels en lien avec les enjeux organisationnels et les défis contemporains de la gestion.

Joignez-vous à nous entre septembre 2020 et mai 2021, pour 17 rencontres* d’échanges et de partage de pratiques et ressources sur des enjeux partagés, en mode 100% virtuel.  Formule souple et accessible, facilement intégrable à votre pratique, le mode virtuel est tout à fait propice à la création de liens de confiance, aux échanges et au passage de l’inspiration à l’action.

Objectifs

  • Bénéficier d’un soutien régulier et en continu dans un environnement incertain et complexe.
  • Stimuler sa réflexion sur les nouvelles réalités et les tendances en gestion des ressources humaines.
  • Baliser ses pratiques et partager inspirations, expériences et apprentissages avec d’autres leaders RH
  • Contribuer au développement d’un réseau de partage orienté vers l’entraide et le soutien, la confiance mutuelle et un engagement de confidentialité.
  • Discuter de l’influence du contexte externe sur ses pratiques de gestion.
  • Se développer professionnellement au contact de ses pairs, à partir de la pratique.
  • Encourager son positionnement stratégique et l’innovation de la pratique au sein de son organisation.

 

Participants visés

Leaders RH comptant plus de 15 ans d'expérience et occupant un poste décisionnel. Minimum 8, maximum 15 participants. Si le nombre de participant excède 15 personnes, un 2e groupe pourrait être démarré.

Thèmes des rencontres

La gestion de crise, la continuité des opérations, la gestion des risques, la santé organisationnelle, le rôle du gestionnaire, le leadership de la direction, la gestion en mode virtuel, le télétravail, les indicateurs RH clés, le processus analytique RH, la diversité, la mobilisation des employés, le recrutement international, l’intelligence artificielle, les réseaux sociaux, les nouvelles pratiques RH, sont autant de sujets qui ont un impact direct sur nos pratiques de gestion RH.

Les thèmes à approfondir seront déterminés par les participants lors de la première rencontre, en fonction de leurs intérêts et préoccupations. Voici une liste non-exhaustive d’enjeux de notre pratique, parmi lesquels nous pourrons décider de discuter et d’apprendre ensemble :

  • La santé organisationnelle. Où en sommes-nous? Les prérequis et les impératifs
  • La santé et le mieux-être des employés. Comment innover et se réinventer?
  • Mon premier tableau de bord. Quels sont les indicateurs clés en ressources humaines qui ont un impact dans mon entreprise?
  • Le positionnement du professionnel en ressources humaines en tant que partenaire d’affaires et stratégique.
  • Le développement des habiletés qui soutienne notre influence et notre crédibilité
  • Le télétravail et la gestion à distance
  • Comment faire face à une deuxième vague pandémique?
  • Les aspects juridiques de la gestion des ressources humaines
  • L’impact des décisions gouvernementales sur nos entreprises et notre gestion
  • L’expérimentation d’activités de formation par les pairs : codéveloppement, « coaching express », « spot coaching »;
  • Le développement des compétences du leader en période de mouvance
  • La mobilisation des employés dans un environnement volatil, incertain, complexe et ambigu (VICA)
  • Le recrutement et l’attraction de la main-d’œuvre
  • Les nouvelles générations et la diversité en milieu de travail. Quels sont les impacts sur la gestion des ressources humaines?
  • Les nouvelles technologies de l’information en lien avec nos pratiques RH
  • La rémunération globales et variables – échange de bonnes pratiques
  • L’accueil, l’orientation et la socialisation des employés même à distance
  • L’évolution des programmes de gestion des talents et des hauts potentiels
  • Les pratiques de rétroaction. Quelles sont les nouvelles pratiques?

Fonctionnement des rencontres

Les rencontres se tiendront sur la plateforme Zoom ; les liens seront transmis par l’animatrice.

*Nouveauté : Le nombre de rencontres a été augmenté pour la saison 2020-2021, afin d’offrir aux participants une expérience d’entraide forte et en continu. 17 rencontres virtuelles seront échelonnées entre septembre 2020 et mai 2021, toujours le mardi. En plus de la première rencontre d’introduction et planification, 4 rencontres thématiques (2h30 aux 2 mois) et 12 rencontres mensuelles de suivi et de soutien (1h). Au besoin, le calendrier pourrait être modifié, par consensus entre les membres du groupe.

Dès la première rencontre, les participants partageront leurs intérêts et attentes à l’égard des sujets qui les préoccupent. Ils identifieront ensemble les thèmes prioritaires d’apprentissage et le format privilégié : présentation en équipe, codéveloppement, études de cas, invités spéciaux, etc.

Les participants auront également le privilège de recevoir des suggestions de lectures facultatives avant chacune des rencontres pour stimuler leur réflexion et les échanges.

Lors de chacune des rencontres, les participants échangeront sur leurs enjeux, leurs constats et leur réalité organisationnelle, dans une optique de développement par les pairs et de « benchmark ». Puis, une activité d’apprentissage sur un thème identifié par les participants se déroulera selon le format retenu.

Les participants seront également invités à échanger entre les rencontres. Ces échanges permettront de poursuivre les discussions, de créer des liens, de partager des pratiques et de garder contact sur une base régulière et en continu.

Exigences techniques :  connexion internet de qualité, caméra, écouteurs, accès à la plateforme collaborative Zoom, endroit calme afin de participer pleinement aux discussions. 

Note : Visez un véritable retour sur votre investissement! Une véritable cohésion ne peut être atteinte que si les participants s’engagent activement. Inscrivez-vous à cette activité intensive d’apprentissage par les pairs seulement si vous avez la ferme intention de prendre part à toutes les rencontres et y participer activement.

Renseignements pratiques

Calendrier des 17 rencontres :

  • 15 septembre 2020, de 13h30 à 16h (2,25h FC)
  • 29 septembre, 20 octobre, 3 novembre, 1er et 15 décembre 2020, 12 janvier, 9 et 23 février, 16 mars, 13 et 27 avril et 11 mai 2021 : de 16h à 17h (1h FC) 
  • 17 novembre 2020, 26 janvier, 30 mars, 25 mai 2021 : de 13h30 à 16h (2,25h FC)
  • Formation continue : environ 21h (sera ajusté au nombre final de rencontres et leur durée)
  • Sur la plateforme Zoom (caméra ouverte)
  • De 8 à 15 participants

 

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