Orientation du groupe
Vous allez être impliqué dans des initiatives de développement organisationnel ou de changement? Vous souhaitez bâtir vos capacités professionnelles autrement ? Vous voulez vous initier à l’animation d’un groupe de codéveloppement professionnel? Vous aimeriez apprendre en mode collaboratif à travers l’échange sur des enjeux DO concrets? Vous sentez-vous parfois isolé? Aimeriez-vous faire partie d’un nouveau réseau basé sur la confiance mutuelle et l’entraide? Ce groupe de codéveloppement à Laval est pour vous!
Participants visés
Professionnels en développement organisationnel qui travaillent dans une grande ou une moyenne entreprise et qui veulent améliorer leurs capacités professionnelles autrement, apprendre dans l’action, résoudre des enjeux différemment, qui veulent collaborer, partager et s’entraider. Les apprentissages se font à partir de situations réelles, défis ou projets apportés par les participants, à tour de rôle.
Note : Des organisations concurrentes ne pourront pas faire partie du groupe en raison de l’importance de la confidentialité des sujets.
Minimum 6, maximum 9 participants.
Objectifs du groupe
- Développer sa pratique professionnelle et consolider son expertise à travers la résolution de problématiques concrètes portant sur le développement organisationnel et le changement.
- Apprendre dans l’action à partir de cas réels afin de devenir plus proactif .
- Partager de bonnes pratiques et des ressources.
- Profiter de l’expérience de collègues professionnels dans un climat de collaboration.
- S’initier à l’animation en codéveloppement professionnel.
- Renforcer ses capacités d’écoute, de rétroaction et de questionnement, compétences essentielles à tout professionnel RH.
Thèmes des rencontres
La détermination des sujets s’effectue selon les besoins et les intérêts des participants. Les thèmes pourraient être les suivants.
- Mon rôle, mon positionnement et mon influence comme professionnel DO.
- Lancement d’un projet DO.
- Gérer le changement.
- Développer le leadership autrement.
- La mobilisation.
- La gestion de la performance.
- La gestion des conflits.
- La gestion de programmes.
- La dynamique des équipes.
- Autres selon les besoins du groupe.
L’approche de codéveloppement développée par Adrien Payette et Claude Champagne est utilisée
- Préparation du sujet par un participant-client.
- Un participant agit comme client et expose son sujet de consultation.
- Les participants-consultants posent des questions de clarification.
- Contrat de consultation avec le participant-client.
- Suggestions, propositions et réactions de la part des participants-consultants.
- Le participant-client élabore un plan d’action.
- Apprentissages individuels et collectifs.
Des suggestions de lectures, articles, modèles et autres ressources seront apportées au groupe au besoin.
Fonctionnement du groupe et déroulement des rencontres
- Apprentissage sur un thème.
- Partage de bonnes pratiques.
- Codéveloppement - situation réelle de travail.
- Retour sur les enjeux discutés à la précédente rencontre et préparation du prochain atelier.
