* NOUVEAUTÉ *

Informations-clé

  • Intention : Accroître votre impact au sein du Comité de direction
  • 5 rencontres virtuelles de 1h30 + lectures/réflexions préparatoires
  • Les vendredis matins
  • D'octobre 2020 à mars 2021
  • Sur la plateforme Zoom
  • 8 à 16 participants
  • Facilitateur : Alain Gosselin, fellow CRHA, Professeur honoraire à HEC Montréal

 

Orientations de cette communauté de pratique

En tant que leader RH, vous faites partie du Comité de direction de votre organisation, un lieu où on aborde des questions complexes et stratégiques qui ont un impact déterminant sur les enjeux RH auxquels vous devez apporter des solutions originales. Certains de ces enjeux sont dans l’angle mort des autres exécutifs et vous désirez provoquer des discussions stimulantes qui vont faire avancer votre organisation dans la bonne direction.

Vous êtes donc à la recherche d’une façon simple et efficace de procéder à la veille stratégique en continu des questions qui devraient faire l’objet de débats au sein du Comité de direction. Vous voulez également vous préparer à faire une contribution significative à la qualité et à l’impact de ces discussions.

Pour vous aider à accroître votre impact au sein du Comité de direction, joignez-vous à cette nouvelle communauté de pratique virtuelle, composée de 8 à 16 hauts dirigeants RH comme vous!

Objectifs

  • Renforcer votre posture de leader avec une expertise RH.
  • Prendre du recul, se donner un moment de réflexion et d’apprentissage avec un réseau de confiance et de collaboration.
  • S’outiller pour avoir un pas d’avance sur les enjeux RH de nature stratégique qui sont ou seront présents dans votre organisation en lien avec les objectifs d'affaires.
  • Faire évoluer la compréhension de ces enjeux chez vos collègues au sein du Comité de direction, provoquer des questionnements et des réflexions, challenger le statuquo, et créer des pistes d’amélioration.
  • Partager votre expertise, votre expérience, ce que vous connaissez du marché et votre point de vue avec les autres membres du groupe.
  • S’inspirer à partir de contenus triés sur le volet dans les revues qui s’adressent aux dirigeants (Harvard Business Review, McKinsey Quarterly) et explorer des perspectives diversifiées sur des thèmes critiques à la frontière entre la fonction RH et la gestion stratégique des organisations.
  • Contribuer à l’évolution de notre profession, de nos organisations et de la société.

 

Participants visés

  • Premier ou second responsable des RH d'une entreprise (ou unité d’affaires) privée, publique ou parapublique, syndiquée ou non, de partout au Québec et comptant au moins 500 employés.
  • Faire partie du Comité de direction de votre organisation.
  • Avoir le courage de poser les bonnes questions pour provoquer la réflexion et de se tenir debout au bon moment pour faire avancer les choses.
  • Compter au moins 15 ans d'expérience.
  • Être curieux.euse et avoir le goût d’apprendre et de partager!
  • Minimum 8, maximum 16 personnes.

 

Facilitateur

Alain Gosselin, fellow CRHA, Professeur honoraire à HEC Montréal

Fonctionnement des rencontres

Dans une formule novatrice qui emprunte au codéveloppement, à la veille stratégique et au club de lecture, cette communauté de pratique vous convie à 5 rencontres d’apprentissages collectifs entre octobre 2020 et mars 2021, en mode 100% virtuel. Chaque séance sera articulée en trois temps :

  1. APPROPRIATION – maîtriser l’enjeu. Avant la rencontre, prendre connaissance d’un texte stimulant qui met la table pour une discussion du thème choisi et en tirer les principaux constats (apprentissages, questions), en fonction du contexte de votre organisation. Partager vos constats avec les collègues lors de la rencontre et explorer les perspectives diversifiées de ces derniers.
  2. DIFFUSION – partager les acquis. Explorer, avec le groupe, quels constats méritent d’être partagés à l’interne de votre organisation et auprès de qui.
  3. ACTION faire avancer l’organisation. Explorer, avec le groupe, quels gestes concrets vous pourriez entreprendre dans la suite des discussions.

 

Les thèmes abordés seront validés lors de la première rencontre en fonction des intérêts et préoccupations des membres du groupe. Nous proposons ceux-ci comme point de départ :

  1. La difficile conciliation entre la recherche d’optimisation et une saine gestion des ressources humaines : l’article de Peter Cappelli « Stop Overengineering People Management » (Harvard Business Review, septembre/octobre 2020) servira de bougie d’allumage à la première rencontre.
  2. Améliorer la dynamique au sein de l’équipe de direction, par exemple à partir de l’article de Darrell Rigby, Sara Elk & Steve Berez « The Agile C-Suite » (Harvard Business Review, mai/juin 2020).
  3. Briser la résistance à la collaboration transversale (briser les silos), inspiré de l’article « The Collaboration Blindspot » de Lisa B. Kwan (Harvard Business Review, mars/avril 2020).
  4. Développer le leadership (préparer la relève), à partir de l’article « The Future of Leadership Development » de Mihnea Moldoveanu & Das Narayandas (Harvard Business Review, mars/avril 2019).
  5. Jouer pleinement son rôle de leader RH, inspiré de l’article de Ram Charan, Dominic Barton & Dennis Carey « People Before Strategy: A New Role for the CHRO » (Harvard Business Review, juillet/août 2015).

 

D’autres thèmes possibles :

  • Renouveler l’expérience-employé dans un contexte post-Covid.
  • Renforcer la résilience de l’organisation face aux crises.
  • Bâtir une organisation inclusive (enjeu de la diversité).
  • Renforcer la capacité de l’organisation à mettre en œuvre sa stratégie (execution).
  • Renforcer la capacité de changement de l’organisation (fatigue du changement).
  • Faire évoluer la culture de l’organisation.
  • Redessiner les milieux de travail (workplace design).
  • Confronter le dilemme de la transparence dans la gestion des talents.
  • Composer avec les employés à haut potentiel (talent curse).
  • Fidéliser les employés-clés.
  • Le point sur l’analytique RH … et puis après!
  • Le développement vertical chez les leaders (developing mindsets).
  • Préparer l’organisation au futur du travail.
  • S’appuyer sur la mission de l’organisation pour mobiliser (purpose-driven).
  • Bâtir un contexte de sécurité psychologique (fearless culture).

 

Les rencontres se tiendront sur la plateforme Zoom. Formule souple et accessible, facilement intégrable à votre pratique, le mode virtuel est tout à fait propice à la création de liens de confiance, aux échanges et au passage de l’inspiration à l’action. Exigences techniques :  connexion internet de qualité, caméra, écouteurs, accès à la plateforme Zoom, endroit calme afin de participer pleinement aux discussions. 

"Les leaders RH qui ont de l'impact ont le courage de poser des questions pour provoquer des réflexions, animer des conversations qui élèvent le débat et faire évoluer leur équipe, leur comité de direction et leur organisation."


Renseignements pratiques

  • 5 rencontres virtuelles de 1h30 + lectures/réflexions préparatoires
  • Dates* : vendredis 23 octobre, 20 novembre 2020, 22 janvier, 19 février et 19 mars 2021.
  • Horaire : 8h à 9h30
  • Facilitateur : Alain Gosselin, fellow CRHA, Professeur honoraire, HEC Montréal
  • 8 à 16 participants
  • Sur la plateforme Zoom (caméra ouverte)
  • Formation continue : jusqu’à 12,5h (inclut 1h de lecture et réflexions préparatoires avant les rencontres)
  • Frais d’inscription : membre 495$ + taxes / non-membre 595$ + taxes

 

* Un calendrier est proposé pour la saison, mais les dates pourront être adaptées aux besoins du groupe.

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