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Mener une transformation RH intelligente : une mission stratégique pour les RH

Nous vivons à une époque où le changement est devenu une réalité permanente, voire omniprésente, avec laquelle nos entreprises doivent composer. Que ces changements soient d’ordre organisationnel (fusion, acquisition, décentralisation, etc.), stratégique, technique ou technologique, il n’en demeure pas moins que leurs influences sont à l’origine de bouleversements profonds dans l’univers du travail et ses réalités.

Nous avons abordé, depuis les dernières années, le contexte et la diversité de ces transformations au sein des organisations (RH, numériques, culturelles). Nous nous sommes attardés sur le pourquoi de ces changements : pénurie de main-d’œuvre, globalisation des marchés, évolutions technologiques?

Pour ce numéro, nous sommes à la recherche d’autrices et auteurs qui ont vécu et mis en place des moyens pour faciliter ces transformations soit dans les services RH ou globalement dans l’organisation. Nous aimerions recevoir vos retours d’expériences, vos savoir-faire, méthodes, ingrédients secrets, de même que les facteurs clés de réussite et de risque ayant accompagné les transformations dans l’entreprise.

À l’aide du guide de compétences, nous vous invitons à mettre de l’avant une compétence transversale priorisée, l’un des champs du domaine professionnel « évolution stratégique des organisations », ainsi qu’un contexte de travail dans lequel votre transformation a eu lieu.

Nous souhaitons que votre contribution couvre un ou différents angles spécifiques de cette transformation :

  1. Comment les RH ont-elles géré la transformation harmonisée à la culture d’affaires?
    • que ce soit dans un cas d’acquisition/fusion
    • de croissance rapide
    • autres
  2. Comment les RH ont-elles géré la transformation technologique?
    • transformation numérique du service RH.
    • collaboration à la transformation numérique de l’entreprise.
    • comment les RH ont-elles suscité l’engagement des employés en contexte de transformation?
  3. Comment la culture syndicale influence-t-elle les transformations organisationnelles?
    • perspective syndicale.
    • négociation de convention collective en contexte de transformation.
  4. Quels sont les bonnes pratiques de gestion et les modèles théoriques utilisés pour comprendre la gestion des changements organisationnels?
    • adaptés aux grandes entreprises, aux OBNL, PME ou aux nouvelles formes d’organisations (entreprises en démarrage,  libérées, etc.).
    • favorables à l’engagement des employés et à leur bien-être.
    • nouvelles formes de gestion et de gouvernance.

Calendrier de publication

  • 2 décembre 2019 : déclaration d’intention et envoi de l’idée principale de l’article (10 lignes maximum).
  • 9 décembre 2019 : réponses aux contributeurs avec des commentaires de la part du comité éditorial.
  • 7 janvier 2020 : date limite de réception des contributions (entre 1200 et 1800 mots).
  • Février 2020 : parution de la revue.

En vous remerciant pour votre contribution et votre large diffusion,

Patrick Dufault, CRHA
Rédacteur en chef, Revue RH
514-879-1636 / 1-800-214-1609, poste 210
p.dufault@ordrecrha.org

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