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Lorsque les journées sont très chargées, on peut facilement perdre de vue l’importance d’y mettre deux types d’effort dans le travail, soit l’effort de performer et l’effort de s’améliorer.
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Lorsque les journées sont très chargées, on peut facilement perdre de vue l’importance d’y mettre deux types d’effort dans le travail, soit l’effort de performer et l’effort de s’améliorer.
Les milieux travail comportent des dynamiques conflictuelles qui constituent de beaux défis pour les gestionnaires qui doivent gérer ces délicates situations. Comment maximiser l’efficacité de l’accompagnement offert par les CRHA et CRIA?
Le rôle de l’ombuds du personnel est souvent méconnu. L’objectif de l’article est de démystifier ce rôle et démontrer qu’il contribue à la santé relationnelle au travail.
Peut-on aller au-delà de la sensibilisation et des initiatives sporadiques en EDI? Adopter une approche d’équilibre entre compréhension, action et bienveillance pour marier pragmatisme et urgence d’agir avec des actions concrètes et des résultats durables.
La neurodiversité est de plus en plus présente dans les conversations sur l’inclusion en milieu de travail. Malgré l’intérêt grandissant et des initiatives émergentes, des enjeux persistent. Une réflexion s’impose pour une neuroinclusion plus pérenne.
Toute personne peut être concernée par le handicap à un moment ou à un autre dans sa vie. En élargissant cette notion, on peut davantage prévenir la discrimination et créer un milieu de travail inclusif.
Cet article propose une approche individuelle et personnelle en présentant le micro-parrainage comme une pratique favorable au renforcement du sentiment d’appartenance des groupes diversifiés et donc de leur inclusion dans l’entreprise.
Le cadre légal est bel et bien présent afin d’inclure les personnes en situation de handicap. Or, les RH ainsi que le syndicat doivent s’investir pour avoir des retombées significatives dans ce processus d’inclusion.
Bienvenue dans ce numéro spécial de la Revue RH consacré à un sujet essentiel qui façonne l'avenir de nos milieux de travail : l'équité, la diversité et l'inclusion.
Le plan d’action EDI prend la forme d’un programme qui vise l’augmentation et le maintien de la diversité au sein du personnel, en proposant une série de solutions pour éliminer les obstacles rencontrés par les groupes sous-représentés en emploi.