Vous lisez : Les compétences qui assurent le succès des gestionnaires et dirigeant(e)s

La gestion d’une équipe au quotidien nécessite un éventail de compétences non techniques différentes de celles nécessaires pour guider les orientations stratégiques d’une organisation.

Dans ce document de présentation, l’équipe de psychologues organisationnel(le)s chez SuccessFinder fait part des résultats de son étude comportementale et répond aux questions suivantes :

  1. Quelles compétences comportementales doit posséder une personne occupant un premier rôle de gestion?
  2. Quels sont les comportements requis chez un(e) cadre supérieur? Comment un(e) VP mobilise-t-il ou elle et inspire-t-il ou elle ses équipes?
  3. Quel style de leadership favorise la performance chez un(e) PDG ou cadre de haute direction? En quoi ce style est-il différent des deux autres susmentionnés? Comment un(e) PDG et son équipe amènent-ils les bonnes stratégies pour faire prospérer leur entreprise et assurer sa pérennité?
  4. Que doit-on développer pour évoluer d’un niveau de gestion à un autre avec succès?

Découvrez comment appliquer les données de cette recherche au développement de vos talents.

Lien sur « cliquant ici » : https://www.successfinder.com/fr/white_paper/echelle-progression-leadership/ 

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