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Formateurs

Joanne Desjardins

, CRHA
Associée , Arsenal conseils

Joanne Desjardins, LL. B., MBA, CRHA, C. DIR., ASC
Associée, Arsenal conseils

Réalisations professionnelles

Joanne Desjardins possède plus de 20 ans d’expérience comme avocate et consultante. Au cours de ces années, elle a développé une solide expertise en gouvernance, en stratégie ainsi qu’en gestion des risques. Avec son associée, Sophie-Emmanuelle Chebin, elle a fondé Arsenal conseils [www.arsenalconseils.com], un cabinet spécialisé en stratégie et en gouvernance.

Elle a accompagné plusieurs ordres professionnels dans leur planification stratégique, en gestion des risques ainsi que dans l’évaluation et l’actualisation de leurs pratiques de gouvernance. Elle est constamment à l’affût des dernières tendances en gouvernance. Mme Desjardins est formatrice experte au Collège des administrateurs de sociétés (CAS) où elle réalise annuellement un webinaire portant sur cette matière. Pour des investisseurs institutionnels, elle prépare avec son associée des breffages sur ces tendances. Elle est coauteure du blogue Jeux de sociétés, dédié à la stratégie et à la gouvernance et publié dans LesAffaires.com.

Avant de fonder Arsenal conseils, Mme Desjardins a travaillé au sein de grandes entreprises comme Ogilvy Renault (Norton Rose), PwC, KPMG-SECOR, CN, TELUS et Bombardier.

Scolarité

Avocate, elle est diplômée de l’Université Laval en droit. Elle détient un MBA de HEC Montréal avec mention d’excellence. Elle est administratrice de sociétés certifiée (ASC), ayant suivi le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des administrateurs de sociétés. Elle est aussi détentrice de la désignation Chartered Director (C. Dir.) décernée par le Directors College de la McMaster University. Elle est membre du Barreau du Québec ainsi que de l’Ordre des CRHA.

Implications professionnelles

Mme Desjardins est membre du comité de gouvernance de l’Ordre des CPA. Elle a aussi siégé au comité de gouvernance de l’Ordre des CRHA. Elle est présidente du comité de gouvernance et d’éthique et vice-présidente du comité des ressources humaines de l’Institut de pneumologie et de cardiologie de Québec ainsi que présidente du comité de gouvernance et d’éthique de la Fondation de la faune du Québec.

Martin Bergeron

Collaborateur, Arsenal conseils

Martin Bergeron, ASC, CPA, CMA, MBA
Collaborateur, Arsenal conseils

Réalisations professionnelles

Martin Bergeron intervient aujourd’hui en gouvernance d’entreprise, qu’elle soit corporative, communautaire ou municipale. Collaborateur et enseignant au Collège des administrateurs de sociétés de l’Université Laval, il collabore avec des cabinets-conseils auprès de différents conseils d’administration au Québec.

M. Bergeron est un dirigeant retraité de Promutuel depuis 2017. Devenu conseiller spécial en gouvernance en 2016, il a pu soutenir la mise en place d’une toute nouvelle gouvernance centrale au sein du Groupe Promutuel. Il a également travaillé pendant 30 ans au sein de Promutuel du Lac au Fjord (une société mutuelle membre du Groupe Promutuel), dont 23 à la direction générale.

Scolarité

Martin Bergeron est titulaire d’un baccalauréat de l’UQAC et détenteur d’un MBA de l’UQAM-UQAC. Il est aussi membre de l’Ordre des CPA du Québec et enfin, diplômé de l’Institut d’assurance du Canada. Il est administrateur de sociétés certifié, ayant suivi le programme de certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des administrateurs de sociétés.

Implications professionnelles

Sur le plan communautaire, il a agi comme administrateur et ensuite comme président de différents organismes de sa région, dont la Coopérative de développement régional du Saguenay–Lac-Saint-Jean et le Collège d’Alma. Il s’est particulièrement initié à la gouvernance municipale en assumant de 2009 à 2012 la charge de maire de sa propre municipalité, une période où s’est amorcé le renforcement des règles d’éthique que l’on connaît aujourd’hui.

M. Bergeron est l’auteur de la monographie historique Promutuel du Lac au Fjord, 100 ans de coopération au Saguenay Lac-Saint-Jean, publiée en 2006.

 

Vous aimeriez siéger à un conseil d’administration et vous ne savez pas comment vous y prendre?

Vous siégez déjà à un conseil d’administration et vous aimeriez acquérir des connaissances sur l’étendue de votre rôle et de vos responsabilités?

Si vous avez répondu par l’affirmative à l’une de ces questions, cette formation vous est destinée. Elle vise à offrir des notions de base pour comprendre votre rôle comme administrateur par le truchement d’exercices pratiques. Elle vous guidera également dans votre recherche d’un poste d’administrateur.

  • 1. Introduction
    • Le mot de l’Ordre
    • Le lancement du programme – sa durée, son contenu et les modalités
  • 2. Qu’est-ce que la gouvernance?
    • Une définition
    • Les objectifs de la gouvernance
    • Les concepts fondamentaux liés à la conformité et à la création de valeur
  • 3. Qu’est-ce qu’un conseil d’administration (CA)?
    • Les rôles et les responsabilités
    • Le rôle du CA par rapport à celui de la direction générale
    • Le rôle de la fonction des ressources humaines en relation avec le CA
    • Le rôle et les responsabilités des comités, dont celui des ressources humaines
    • La relation du CA avec les employés
    • Qui est le patron du directeur général?
    • Qui évalue la performance du directeur général ou du président?

CAS PRATIQUE sur les rôles et les responsabilités du CA et de la direction générale

  • 4. L’administrateur sous le microscope…
    • Les caractéristiques d’un bon administrateur
    • Les attentes envers l’administrateur expert en ressources humaines
    • Les liens de l’administrateur expert en ressources humaines avec la direction des ressources humaines et le comité des ressources humaines

QUESTIONS PRATIQUES sur le comportement de l’administrateur

  • 5. Quels sont les devoirs et les obligations légales des administrateurs?
    • Le devoir d’agir à titre personnel
    • Le devoir d’agir de bonne foi, avec loyauté et dans l’intérêt de l’organisation
    • L’obligation de ne pas se placer en situation de conflit d’intérêts
    • L’obligation de discrétion
    • Le devoir d’agir avec prudence et diligence

CAS PRATIQUE illustrant la complexité de la notion de conflit d’intérêts

CAS PRATIQUE sur les médias sociaux et la confidentialité

  • 6. La boussole de l’administrateur…
    • La démarche pour trouver un poste d’administrateur
    • La matrice des compétences
    • Les questions à poser
    • L’atelier sur le CV de l’administrateur – 30 minutes
  • 7. Conclusion
  • 1. Introduction
    • Un retour sur les notions enseignées au jour 1
    • La présentation du programme du jour 2
  • 2. Quel est le rôle du CA dans le cadre de la planification stratégique?
    • Le processus de planification stratégique
    • L’implication du CA dans la démarche et le suivi de la stratégie
    • Le rôle des administrateurs
    • Les tableaux de bord et les indicateurs RH
    • Les questions à poser par les administrateurs sur la stratégie globale et la stratégie ressources humaines

CAS PRATIQUE portant sur la stratégie d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation

  • 3. Quel est le rôle du CA en gestion des risques?
    • Une définition
    • Le rôle du CA en matière de gestion des risques
    • Pourquoi se préoccuper de la gestion des risques?
    • Comment assure-t-on une saine gestion des risques?
    • Zoom sur les risques RH
    • L’implantation d’un cadre de gestion des risques
    • Les questions à poser par les administrateurs sur la gestion des

ATELIER portant sur la gestion des risques d’entreprise et le rôle du CA – mise en situation

  • 4. La performance du conseil d’administration
    • Avant les rencontres du CA
    • Pendant les rencontres du CA
    • Après les rencontres du CA
    • Les meilleures pratiques à privilégier
  • 5. Conclusion

Participants visés : Tous les membres de l’Ordre, peu importe le nombre d’années d’expérience ou s’ils siègent déjà à un CA. 20 participants maximum.

Tarifs

Inscription reçue 15 jours ouvrables ou plus avant l'activité

Membres
1 075,00 $

Inscription reçue moins de 15 jours ouvrables avant l'activité

Membres
1 275,00 $

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