Sept conseils pour optimiser le rendement d’une démarche de coaching La démarche de coaching sera d’autant plus efficace si les étapes de démarrage, de planification, de réalisation, de contrôle et de bilan sont soigneusement préparées et, surtout, si l’individu accompagné souhaite sincèrement obtenir des résultats. 19 février 2012

Le co-coaching, une démarche intégrée de transformation individuelle et collective pour accompagner le changement organisationnel Le co-coaching: apprentissage collectif du changement et de l’innovation. 2 octobre 2013

Leadership et coaching : trouver le secret de la Caramilk! Si le leadership est en partie inné, le reste est affaire de développement! C’est le défi du coaching des leaders... 11 mars 2013

La pratique du coaching se professionnalise Couramment utilisé par les CRHA et CRIA dans les entreprises, le coaching est une pratique de mieux en mieux encadrée et uniformisée, ce qui en augmente la crédibilité. 19 mai 2014

Mentorat, coaching et conseil : séparer les pommes des oranges Mode d'accompagnement en progression, le mentorat doit suivre un certain nombre de règles pour réussir, et ce, tant pour le mentor et le mentoré que pour l'entreprise. 14 novembre 2011

Code de conduite sur le coaching La pratique du coaching professionnel requiert rigueur et compétence. L’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés présente son Code de conduite sur le coaching et un dossier spécial sur la question. 9 octobre 2014

Sept conseils pour optimiser le rendement d’une démarche de coaching

Le co-coaching, une démarche intégrée de transformation individuelle et collective

Leadership et coaching : trouver le secret de la Caramilk!

La pratique du coaching se professionnalise

Mentorat, coaching et conseil : séparer les pommes des oranges

Code de conduite sur le coaching

Les grandes tendances dans le monde du coaching Le coaching ne concerne plus seulement l'individu; il tient compte maintenant des impératifs liés aux objectifs organisationnels.

Coaching des nouveaux gestionnaires : un investissement rentable Pas toujours facile l'entrée en fonction d'un nouveau gestionnaire. La plupart du temps, c'est dans l'action qu'il apprend à traiter avec les employés et les clients. Cette entrevue aborde les difficultés que rencontre le gestionnaire et suggère des façons de les surmonter.

Le coaching exécutif, un levier de développement Les professionnels en ressources humaines assument un rôle de plus en plus important quand il s'agit de définir les besoins en coaching de l'organisation.

Le coaching dans tous ses états Il est important de distinguer le coach auto-proclamé du coach professionnel. Cette entrevue vous donne des trucs pour y parvenir. De plus, elle explique pourquoi les professionnels en ressources humaines sont les mieux outillés pour remplir ce rôle.

Vidéo de la semaine

Une stratégie d’engagement des employés : pourquoi et par où commencer?

La mise en place d'une stratégie d’engagement d'employés vous permettra de prioriser vos initiatives, vos projets RH, mais également d’établir une solide crédibilité auprès de votre organisation. Découvrez les 8 piliers d’engagement fondamentaux.

13 janvier 2020

Découvrez toutes les activités de développement professionnel

Voir les activités

Droits réservés 2020, Ordre des conseillers en ressources humaines et en relations industrielles agréés du Québec.

Ajouté à votre librairie Retiré de votre librairie