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Sujets abordés lors de cette entrevue :
1. Que peut-on souhaiter à un leader d’entreprise? (0:12)
2. Quelles pratiques RH font la différence dans l’exercice du leadership? (1:34)
3. Y a-t-il une pratique RH que nous n’utilisons pas assez souvent pour soutenir nos leaders? (4:21)
4. Quels leviers le leader doit-il utiliser pour réaliser sa vision? (6:00)
20 février 2024 Article
Cette recherche s’intéresse aux obstacles que vivent les personnes occupant la vice-présidence RH (VP-RH) dans l’exercice de leur rôle stratégique, ainsi qu’aux tactiques qu’elles mettent en œuvre pour les contourner.
17 octobre 2022 Article
Ce qu’on qualifie aujourd’hui de « leadership » n’est souvent rien d’autre qu’un ensemble de comportements et d’attitudes, parfois obsolètes. Partant de ce constat, Céline Schillinger explore les possibilités qui se présentent à nous de réinventer ensemble le leadership.
17 octobre 2022 Article
La « tempête parfaite » de la pandémie et de la pénurie de main-d'œuvre va peut-être finalement corriger nos réflexes quant au profil de compétences des gens qu'on embauche ou qu'on promeut à titre de gestionnaire ou dirigeant.
17 octobre 2022 Article
L’apport de sens dans la croissance post-traumatique individuelle autant qu’organisationnelle dépend principalement de trois éléments : 1) la confiance et la cohésion des équipes, 2) l’exercice d’un leadership favorisant le renforcement du sens au travail et 3) le soutien au développement de compétences.
17 octobre 2022 Article
La personne qui choisit comme principe de vie et comme philosophie de gestion le leadership moderne s’engage à constamment être en transition puisque la modernité se redéfinit constamment.
17 octobre 2022 Article
La féminisation du leadership est une approche globale qui inclut bien sûr les questions importantes de parité, d’égalité et de plafond de verre, mais qui agit aussi sur l’ensemble des mécanismes traditionnels de direction des organisations.