Réfléchir autrement : le futur des RH passera par les intrapreneurs Le futur du travail de la GRH passera par les nouvelles générations d’intrapreneurs, qui manient aussi bien la technologie, l’effectuation et les quinze aptitudes de l’intelligence émotionnelle pour encourager l’entreprise à transformer ses schémas mentaux et à adopter des comportements que l’on dit modernes.

Prendre la place qui nous revient! L’expertise des RH est plus que jamais requise autour de la table où se prennent les décisions pour traverser avec succès les prochaines années, et ce, à l’avantage des humains qui composent les organisations et pour le succès de celles-ci.

Le professionnel RH : véritable partenaire de direction? Quatre experts de partout dans le monde évaluent l’impact réel que les professionnels RH ont sur les décisions d’affaires des entreprises et offrent quelques pistes pour augmenter l’influence des RH auprès des comités de direction.

Sondage : où en est l’influence des professionnels RH? Cet été, l’Ordre a réalisé un sondage pour tracer le portrait de la perception de ses membres quant à leur rôle, leur crédibilité et leur valeur en tant que professionnels RH au sein des organisations. Voici les résultats du sondage.

Professionnels RH : dans la mire des employés et des employeurs Comment les pratiques des professionnels RH sont-elles perçues par les employeurs et les employés? Parviennent-ils à répondre aux attentes des deux parties, qui ne sont pas toujours parfaitement alignées?

Responsables RH : partenaires stratégiques de demain? Les responsables RH doivent plus que jamais agir comme partenaires stratégiques pour aider les organisations à répondre aux défis en ressources humaines auxquels elles sont confrontées. Cet enjeu est particulièrement critique dans les PME.

Feedback constructif : 7 clés pour bien le recevoir La culture du feedback est un sujet assez commun en organisation. Mais qu’en est-il des individus qui reçoivent le feedback d’un collaborateur? Comment recevoir ce feedback? Comment bien accepter les commentaires qui se veulent constructifs?

Luc K. Audebrand : le management responsable Micheline Bourque, présidente fondatrice du Club de lecture Affaires, fait un compte-rendu du livre Le management responsable de Luc K. Audebrand, qui traite d’un style de management qui vise à opérationnaliser le développement durable au sein des entreprises.

Ambassadeurs de changement : une valeur ajoutée pour l’entreprise! On entend de plus en plus parler d’agents de changement, et ce terme est souvent relié à un projet ou à une initiative de changement en particulier. Voyons l’impact positif qu’on eu ces agents chez Desjardins Assurances.

Nos quatre vérités RH : la pratique dans un contexte de transformation accélérée La transparence est importante pour les professionnels RH. Nous devons être en mesure de nous communiquer nos quatre vérités afin de grandir et d’avoir davantage de succès comme équipe, comme organisation et, ultimement, comme société.

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

Comment apprendre plus efficacement grâce à la technologie? La technologie permet notamment aux apprenants de se plonger dans un univers immersif qui suscite l’engagement. Peut-on en dire autant de la plupart des formations en salle?

L’administrateur sous le microscope Trop peu nombreux au sein des conseils d’administration, les experts en ressources humaines auraient pourtant beaucoup à leur apporter.

Comment créer un projet pilote de mentorat? Un programme de mentorat, ça se teste et c’est assez simple à implanter. L’important, c’est notamment de pouvoir compter sur un coordonnateur motivé qui saura le gérer!

Le mentorat : pourquoi est-il de plus en plus répandu? Les programmes de mentorat, s’ils sont bien structurés et bien implantés, présentent plusieurs avantages pour les organisations.

Bienvenue dans la nouvelle ère du développement des compétences! Personnaliser le développement des compétences permet de mieux répondre aux besoins des employés qui souhaitent maintenant apprendre de façon continue.

Parcours de développement individuel; la solution pour obtenir un ROI durable Les parcours de développement individuel pour former des leaders plus responsables à moyen et long terme.

Développement des compétences collectives Les compétences collectives : des leviers rafraîchissants pour soutenir le développement des équipes.

L'amélioration de l'autogestion d'une équipe de travail en contexte de tension Une situation de tension. Des objectifs à atteindre. Une équipe performante.

Réflexes concrets pour développer une culture d’apprentissage Vous avez entendu parler de la culture d’apprentissage, mais concrètement, comment l’implanter dans votre organisation?

4 questions essentielles autour du monde du travail de 2025 Pour les entreprises et les talents, le monde du travail change. Comment faire pour bien se préparer à affronter la réalité de demain?

Quatre questions à poser pour aligner vos actions Avant de poser des gestes, posez des questions! En voici quatre qui vous aideront à planifier vos actions et celles de vos équipes.

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La gestion de la performance dans une entreprise libérée

Quand la notion de pourquoi prend le dessus sur la notion de comment. Voilà une approche pour gérer différemment la performance des employés en entreprise.

3 juin 2019

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