Le coaching exécutif

Le coaching est de plus en plus reconnu comme une valeur ajoutée pour les organisations.

14 février 2014

Antoine Devinat, CRHA

Sujets abordés lors de cette entrevue :

Introduction
La professionnalisation du métier (0:53)
L’augmentation significative de la demande (2:37)
Le contexte d’intervention et la mesure du retour sur investissement (4:58)

Antoine Devinat, CRHA Fondateur ADN Leadership

18 janvier 2024 Article

L’agilité et la bienveillance : des facteurs clés d’engagement et de rétention

Dans un monde où les défis d'attraction et de rétention sont à l'avant-plan, l'agilité et la bienveillance sont-elles les solutions pour retenir les talents? Êtes-vous prêt ou prête comme gestionnaire-coach, par votre leadership adaptatif et humain, à transformer les défis en engagements durables?

6 juin 2023 Article

Imposer un coaching à un gestionnaire qui requiert du développement : bonne ou mauvaise idée?

Si le gestionnaire qui offre une performance insatisfaisante admet ses difficultés et se montre motivé à s’améliorer, tout va bien. Mais s’il ne reconnaît pas ses limites et ne se montre pas intéressé à s’investir dans une démarche de coaching, peut-on malgré tout lui imposer un coaching comme condition non négociable à rester en poste? Découvrez la réponse dans cet article.

19 octobre 2021 Article

Quels sont les avantages de l’approche coaching?

Sans l’approche coaching, les gestionnaires devront référer à vous en continu et par le fait même, ils ne pourront pas développer leur autonomie et se responsabiliser.

26 janvier 2021 Article

Développer un état génératif et incarner l'exemplarité : utopie ou réalité?

Ce court texte vous invite à faire un petit traitement cognitif et tester la façon dont vous percevez votre baromètre émotionnel et motivationnel.

22 septembre 2020 Article

Faire d’un employé un gestionnaire : que doit-il apprendre pour y arriver?

Saviez-vous que la plupart des motifs d’insatisfaction et de départ des employés sont en lien avec le gestionnaire de ces derniers?

9 juin 2020 Article

Progresser sur le plan hiérarchique : un défi de sens

Si accéder à des niveaux hiérarchiques intermédiaires ou supérieurs peut-être attirant sur le plan professionnel et personnel, cela peut représenter des défis importants, notamment quand il s'agit de donner du sens au travail.