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Sujets abordés lors de cette entrevue :
1. En quoi le coaching exécutif se distingue-t-il du coaching de gestion? (0:23)
2. Pourquoi un dirigeant ou un cadre supérieur devrait-il avoir son coach exécutif? (2:08)
3. Comment calculer le retour sur investissement dans un coaching exécutif? (3:50)
4. Comment identifier le bon coach exécutif et quelles sont les conditions gagnantes? (5:30)
18 janvier 2024 Article
Dans un monde où les défis d'attraction et de rétention sont à l'avant-plan, l'agilité et la bienveillance sont-elles les solutions pour retenir les talents? Êtes-vous prêt ou prête comme gestionnaire-coach, par votre leadership adaptatif et humain, à transformer les défis en engagements durables?
6 juin 2023 Article
Si le gestionnaire qui offre une performance insatisfaisante admet ses difficultés et se montre motivé à s’améliorer, tout va bien. Mais s’il ne reconnaît pas ses limites et ne se montre pas intéressé à s’investir dans une démarche de coaching, peut-on malgré tout lui imposer un coaching comme condition non négociable à rester en poste? Découvrez la réponse dans cet article.
19 octobre 2021 Article
Sans l’approche coaching, les gestionnaires devront référer à vous en continu et par le fait même, ils ne pourront pas développer leur autonomie et se responsabiliser.
26 janvier 2021 Article
Ce court texte vous invite à faire un petit traitement cognitif et tester la façon dont vous percevez votre baromètre émotionnel et motivationnel.
22 septembre 2020 Article
Saviez-vous que la plupart des motifs d’insatisfaction et de départ des employés sont en lien avec le gestionnaire de ces derniers?
9 juin 2020 Article
Si accéder à des niveaux hiérarchiques intermédiaires ou supérieurs peut-être attirant sur le plan professionnel et personnel, cela peut représenter des défis importants, notamment quand il s'agit de donner du sens au travail.